烟草在线—吸烟有害健康！

坚持必到该户店里坐坐，注意倾听经营需求，耐心宣传郴州市公司货源分配政策，及时推荐同档新品卷烟特色，在他的深入细致宣传引导下，该客户

、专卖、内管各个口子上重新搭建一套更为适合市场要求的囊括货源分配、市场监管、督察考评机制。　　1、建立市场库存分析员机制。要进行弹性货源需求，首先必须要获取零售户最真实的库存信息

客户分类，有效调控货源分配。　　合理客户分类，对照国家局《客户分类标准》进一步细化客户分类标准，根据每一位客户的卷烟销售数量、销售结构、销售潜力

;卖得去烟，赚得到钱。针对目前娱乐服务业产品单一的问题，客户经理要加强与娱乐服务业的沟通，宣传货源分配政策及客户等级分类办法，尤其是要做好紧俏高档

，而按总的投放数量想当然的进行货源分配，这精准就难免谬以千里。学习不代表照搬，集中精力解决了模式的基础环节才可能让系统得到激活，才能进一步谈优化

制定调拨计划，保障货源供应，严格货源分配；优化经营调控管理，强化目标进度督导，紧紧抓住年度最有利时机，挖掘市场潜力

的每一个步骤，落实到内部监管的每一个环节。　　二是职能清晰，重点突出。突出加强同级监管，严把货源分配关，实现无拆单分摊、货源倾斜；

差异”的原则，关注客户真实需求，完善货源分配办法，建立以市场需求为导向的营销策略，促进销售结构的不断提高和卷烟销量、销售收入、税利的不断增长

;及时向业务部门反馈信息，调整货源分配办法，营造良性社会监管舆论氛围。　　六、“三员”互动共同管。专卖是全员的专卖，不是一个部门的专卖，必须

专卖管理监督重点环节，紧紧抓住两烟生产经营的关键环节，即卷烟经营抓住购进、出入库、销售等三个环节，严把卷烟购进计划、卷烟购进协议合同、扫码入库、到货确认、货源

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