烟草在线—吸烟有害健康！

结合的考核办法，以激励为主，处罚为辅的原则，进一步健全了工作绩效考核制度。　　二是完善指标任务，分解落实到人。以全年的各项工作为中心

32.523万块。　　督查工作转向，强化督查，包责到县“促落实”。为实现督查过程和最终结果相符合，我市建立了督查责任与绩效挂钩机制和行政、烟草双向考核制度

;物流各环节无缝对接和高效运作。　　建立绩效评价管理体系。深化全员绩效管理，根据年度考核指标和工作目标，梳理各部门、各岗位关键业绩指标和过程指标，构建员工绩效

、设备管理绩效评价体系和TPM设备管理体系建设的落实，完善梳理操作标准、点检流程和技术指标，细化分解绩效指标。　　五是加强后备技术人员储备与技术人员管理，

环节无缝对接和高效运作。　　四是建立绩效评价管理体系。深化全员绩效管理，根据年度考核指标和工作目标，梳理各部门、各岗位关键业绩指标和过程指标，构建员工绩效

考核结果与领导班子（含非领导职务），股级干部（含享受待遇人员）的职务挂钩，绩效工资挂钩。　　“双考双评双挂钩”考评

最大的价值”，“持续改善、追求卓越”。　三是继续把绩效考核目标与质量目标有机融合，定期测量监控分析和持续改进。要在2014年绩效考核指标与质量目标相结合的基础上

继续深入推进干部人事制度改革和收入分配、绩效管理改革的基础上，以完善人事管理和绩效管理为契机，逐步建议以绩效管理为重要依据的工资正常调整机制，同时进一步完善

、规范化管理开展以来，行业已经初步建立起一套内部激励机制，但激励效果并不理想，绩效考核的最终结果绩与效脱节，起不到应有的激励奖惩作用。　　一是员工

改革，根据试点运行情况，健全全省统一的工资管理规定，为全面推广做好准备。抓紧修订完善绩效管理办法，建立绩效管理体系和框架，把绩效管理作为收入分配

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