烟草在线汉中消息　　近期，陕西中烟汉中卷烟厂认真贯彻2015年工作会暨二届五次职工代表大会精神，坚持运用精益管理方法与工具，强化生产组织保障，优化生产管理过程，着力提升工厂精益化生产水平。

　　一是以巩固和提升“一流卷烟工厂”创建成果为切入点，不断完善相关制度及考核办法，优化考核力度，规范原辅材料使用与流程管理，确保维修成本、辅料消耗稳步下降，切实降低物耗、能耗与成本费用指标，不断提高质量和效率。

　　二是持续推进车间小盒、条盒、烟支、烟包回收等精益生产管理工作，同时采取有效措施，切实提高卷烟包装箱循环利用率。

　　三是利用课题组实施专项攻关，解决生产管理过程中暴露出的“短板”问题、“瓶颈”问题、“隐性”问题，特别是各种辅料的上机适应性问题，注重分析指标背后的原因，通过扎实的基础管理推进对标创优指标实现新突破。

　　四是进一步加强精益设备管理计划、设备管理绩效评价体系和TPM设备管理体系建设的落实，完善梳理操作标准、点检流程和技术指标，细化分解绩效指标。

　　五是加强后备技术人员储备与技术人员管理，强化生产组织、设备保障和质量管控能力，强化节支降耗，促进提质增效，并为长远发展打好基础。

　　六是加强TPM体系管理，通过样板机台自主维护基准书的推广、职工操作标准培训、设备管理绩效评价和TPM设备管理体系模块建设等途径，建立科学、实用的自主维护体系。

　　七是强化精益管理，对精益课题、精益改善项目推进过程中有成效的做法进行总结提炼并加以固化，形成标准、巩固成效，打造自身管理模式，促进基础管理上水平。