烟草在线—吸烟有害健康！

，构建一个集工作数量、工作质量、管理成效和社会评价为一体的系统性绩效考核体系。　　五、坚持结果用人，体现考核导向性　　考核结果应作为奖优罚劣和发现人才、使用干部的重要依据

）绩效考核的标准不可量化，缺乏系统性和科学性　　一方面，受到体制的制约，烟草企业绩效考核过程中对岗位职责和价值、绩效指标等因素的界定不明确

规章制度形成机制，提高规章制度系统性、完备性和先进性，强化规章制度执行力，为推进依法以规治企提供制度保障。　　烟草企业要创新内控与风险管理，

其工作的积极性、主动性，不断培育对工作的系统性、主动性和超前性意识，把做什么事情，件件有着落、事事有回音作为监管人员的一个业绩考核，强化责任意识

，通过查找反思，从主观上寻求原因，深刻剖析其产生的根源与危害：　　一是当前存在理论学习上有应付思想，学习目的性、系统性、计划性不够

。　　（二）员工日常教育培训缺乏系统性，培训标准低，针对性不强。一是没有形成统一的日常教育培训体系，教育培训只是组织员工进行理论学习和技能学习

的比率。要增强培训工作的系统性、针对性和有效性，全员共同努力，提高专卖人员综合素质。二是强化绩效考评。进一步细化和量化工作标准，加大对中队长的考核

;为业务部门创造良好的卷烟经营环境。　　二是精心准备，明确打击目标。专卖科室做好保障工作，统筹指导各所队开展工作。各所队开展对辖区的系统性摸底工作，进一步完善

的，这是一项系统性、长期性和规范性的工程，必须常抓不懈。作为县级烟草专卖局，必须转变思想，把档案建设与管理工作落到实处，及时维护与更新

，推动基础工作上水平；注重对标的系统性，将对标工作与基层创优、“知音三万行”活动、“142”体系建设等重点工作相结合，形成对标工作与基础管理工作

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