烟草在线—吸烟有害健康！

管人、而非人管人”的有效管理制度体系。根据企业实际，加快规范、科学、合理而有效的制度建设，从人力资源、薪酬体系、业绩评价和责任管理等各环节入手，用制度来体

。整合相关政府职能部门抗旱资金和人力资源，积极开展抗旱救灾工作，组织抗旱人数33500人次、抗旱车辆6753车次，建设68座烤烟抗旱应急工程，投入

等岗位，努力做好人力资源优化工作，着力优化队伍建设，增强企业发展后劲。　　一是加强领导班子建设。按照建立坚决贯彻执行党的路线、方针政策，善经营

，低端扩网络占市场”的工作思路落到实处，切实与工作绩效挂钩，充分调动工作的主动性和创造性。三是提升水平抓推进。认真抓好人力资源规划、分配制度调整、重点工作督办、内部监管

力资源管理体系》，制定了《基于学习与成长的薪酬管理制度》和《基于岗位标准的绩效管理制度》，进一步明确公司人力资源发展方向和岗位人才要求，从而有效实现各类工作可量化、可考

，龙岩市副市长温锡浩，福建中烟工业有限责任公司党组成员、纪检组组长郭香灼，龙岩市委组织部副部长周春胜，福建中烟工业有限责任公司人力资源处处长伍达明出席

真正抓住当前工作矛盾点，才能有力引领企业文化发挥内在潜能，才能使员工的积极性、主动性、创新性得到强劲作用力，为“卷烟上水平”提供人力资源支撑，为

烟草、公安、工商、社区、村委会等多部门协作联动监管工作职能，充分整合烟草专卖管理所、公安派出所、工商所、县城社区、乡镇村委会的人力资源，切实突出烟草专卖稽查监管服务终端

。　　四是扎实推进文化“进流程”。文化“进流程”，就是要把文化渗透到企业发展战略、生产加工管理、营销服务管理、科技创新管理、信息化管理、内部监督管理、综合服务保障管理、财务管理、人力资源和绩效

的人力资源。其锐意进取的科研精神，其前瞻务实的创新理念，其贴近生产的服务指导，为行业的持续健康发展立下了不可磨灭的功绩。　　相关链接：

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