烟草在线—吸烟有害健康！

，以支撑部门年度目标顺利达成。如行业和公司包装与卷制质量抽检得分这项指标，从厂级分解到车间后，车间再分解到机台，形成烟支重量标准偏差合格率、烟支

，并进行剖析。比如，以自动化为核心的制造系统和以流程管理为主要职能的信息系统融合性不够；底层大量数据沉淀在机台和设备上，数据资产的价值未被充分挖掘

还编制了1月维修工跟班安排表，49名维修工都明确了各自的“责任区”。同时，机台操作工还要对维修工维修质量进行跟踪评价，确保维修效果达到要求。“我们将每周的周

对标管理、质量管理、设备管理、班组管理等科学工具和管理方法，通过与行业先进单位对标、开展班组对标和机台对标等，找出差距与短板；运用质量管理手段和方法

挑起“中控+维修”的担子，设备坏了修设备，机台有需求，第一时间帮忙协调，数据出问题就查报表，成为了名副其实的“多面手

走访零售客户，联结机台柜台，开展真假烟鉴别微课堂，走进烟田地头等新举措，真正放大‘朋友圈’、扩展‘同心圆’、巩固‘友谊桥’。”通过构建“下沉式

，顺应新设备对原辅材料的加工特性要求，精准制定新设备的材料工艺标准，确保来料质量和适用性能，助推机台生产效能提升，为新设备调试和顺利运行

日，我曾参观过上海卷烟厂。当时陆厂长给我们介绍了情况，重点讲了内部管理，比如质量检验时，主要是检查是否使用了机台上的控制手段，由管

投料使用层面，及时配合车间做好多机台的提前批量上机试验，精准收集反馈试验情况，降低材料上机不适应影响设备有效作业率风险，减少质量隐患。细致配件

”起坚守、共克时艰。他们不讲条件、主动靠前，迅速顶上机台一线空缺操作岗，车间6台常规烟机组、2台中支烟机组“点火”启动，切实保障了生产顺利进行……在烟草行业里

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