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;并做好各类后勤保障工作。信息采集员的信息采集结果要实事求是向市局及时汇报。　　通过多方面及时部署，使全员明确了近期工作重点及目标，为顺利推进市场化取向改革的整体工作提供

，并通过专用仪器进行重点、精密检查，获取检查点的性能、隐患、劣化程度信息，制定重点维护计划。　　三是优化分拣设备维护数据采集。通过完善设备编号、名称、型号

降低标准。　　要用“五个是不是”检验市场的核心地位是否得到体现。即信息采集是不是及时反映市场真实需求；货源供应是不是最大程度满足零售户需求；专卖管理是不是把市场净化放在更加突出

;积极配合做好货源分配，投放工作。　　四是力求深查细找，有效提升案件情报信息收集水平。认真利用《信息采集分析指南》，依托市场监管信息为平台，

。　　四是强信息采集，精准投放。加强信息收集，全方位、多层次开展销量、价格、库存等市场信息的采集工作，为货源投放提供决策依据。加强品牌的跟踪与维护，

培养客户经理数据分析与订单管理能力。在全省统一订货平台启动后，对信息采集、需求预测及订单管理工作提出了更高的要求，因此需要进一步加强对客户经理数据分析及订单管理的能力培养

等，客户经理从客户订单采集、客户拜访、终端建设、价格标签维护、库存调查、信息采集等业务流程中，识别出工作中存在的“多余的动作”“不合适的流程”“不必要的环节”“不必要的等待”及容易出现

;及时优化内管工作流程，确保行业持续健康发展。　　一是对照《实施意见》和《工作规范》的要求，从数据采集到实地监管、对比分析到如何发现异常等形成一套完整的标准化流程

;公司）和县级局（分公司）各10户零售客户，包括现代终端、数据采集样本户、普通终端等类别，覆盖商超、烟酒店、食杂店、便利店等业态

。　　三是提升信息采集能力。以满足零售终端经营管理需要为前提，对部分优质的终端客户配发了扫码枪，引导其自觉使用扫码枪，进一步推进现代终端客户信息采集和消费跟踪

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