烟草在线—吸烟有害健康！

的“拉”才能贴近市场，最大化满足客户需求，才能理好地引导客户开展品牌结构调整和经营方式的转变，使客户在规范经营、诚信经营的前提下获得最大收益。　　目前

;作为市场营销主体的商业企业加大了组织结构调整力度，积极推进管理创新，大胆探索和借鉴各类先进管理模式，理顺组织架构，优化管理流程，

，行业以“工商分开”拉开市场化取向改革的大幕，国家局紧接着提出“大企业、大品牌、大市场”战略目标，卷烟工业企业的组织结构调整风起云涌地展开。具体到云南卷烟工业

烟草经济结构调整力度，减少卷烟企业和品牌数量，烟叶种植和卷烟生产严格执行国家计划，防止盲目生产。这既是《烟草专卖法》的明确要求，也是加强烟草控制

。　　　在变革组织结构方面，重组了最高权力结构。李健熙调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了一个新的机构—结构调整本部（后改为战略规划办公室）

指标差距大。　　二是基础设施薄弱，组织化程度较低，烤烟生产成本高和劳动强度大，烟农负担较重。　　三是现代烟草农业产业化进程缓慢，结构调整力度

。这就使得原先的这一带消费群体结构发生了较大的结构调整。很多零售客户原先卖得好好的香烟，这回或许就只能堆积到仓库中了，另外还会有一部分民工或许会要求购买一些走私烟等。那部分囤积

”。河南烟叶产业在促进农业产业结构调整、烟区经济发展、中原经济区建设和卷烟上水平等方面将发挥了重要作用。主要表现在以下几点：　　烟叶产业是烟农增收的重要渠道　　烟叶生产是河南省烟农

、储备等情况，指导客户销售，并开展有效的店内品牌结构调整，树立自身的专家形象，协调供货平衡，使指导日常化、正确化。　　（

，“卷烟上水平”是品牌发展的第一驱动力。首先，构建了产业共识。“卷烟上水平”是中国烟草“十二五”的发展总纲，“加快转变发展方式、促进烟草产业结构调整、提高行业经济运行

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