烟草在线—吸烟有害健康！

，责任到人。三是固化工作标准。对支部的思想建设、组织建设、作风和民主建设、制度建设、反腐倡廉建设等方面的工作通过固定的标准、形式予以规范和明确。四是量化考评内容。在支部和党员的年度目标管理

的沟通工作。要加强沟通管理的考核，对完成有效沟通互动的两个方面要进行表彰激励，提倡支持企业人与人之间，上下之间、里外之间的沟通，营造良好的沟通氛围

。　　“立足于物流数据库，我们加大了物流运行管理考核比重，使物流成本管控成为‘风向标’。”浙江省局（公司）物流管理处处长徐永祥介绍说，

卷烟零售终端的新方法、新思路、新措施，就必须以思想政治工作的感召力，鞭策领导、激励组织、鼓动员工，推动执行。通过学习培训、团队协作、课题研究、工作创新、绩效管理

、预算执行等关键指标缺乏统筹的管理考核，绩效管理较为薄弱，缺少过程监控机制。　　ERP可以很好地解决这些问题。　　“联合工房”，这是很多人对ERP的一种形象化

。全面开展商品化育苗和集约化育苗，严格按照壮苗标准培育烟苗，加强育苗时间控制和苗场卫生管理考核，控制病害传播。认真落实烟田“两深一高”整地工作。围绕“深翻-晒垡

以及其他经济指标来展开。其没有将服务及管理对象评价、痕迹化管理和考核奖罚等方面的情况纳入到考核中来。这就使得基层卷烟企业所开展的自我考核缺少执行力，无法在企业员工中产生较强的约束力与规范性

的目标量化成评价指标纳入企业绩效管理考核范围，将三项费用的改进目标纳入目标责任书进行管控，费用分解到所涉及的职能和层次。形成分层、分类和分级管理的目标指标体系，

的操作办法。建立许可证后续管理考核机制，加强对专卖人员的责任追究，以片区为单位把对卷烟零售户日常管理责任到人，并纳入月度绩效考核中，进行月度测评

，3个月后如果跟踪管理考核还不合格，将面临转岗、降职、免职、解聘的组织处理。这一做法在该市干部中引起极大震动。　　老烟斗：这个动作真是不小，“为官不为

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