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  • 一切为了用

    田作为卷烟工业的“第一车间”,在全国率先实行卷烟厂、烟草公司、烟草专卖局“三合一”管理体制,在全国率先实行烟草集团化经营,树起中国民族工业的旗帜。实践证明
  • 安徽中烟——力争上流,向上攀登

    ,是行业大型骨干企业之一。当时,安徽烟草按照国家局推进行业管理体制改革的要求,率先实现工商分设,成立全行业首家省级中烟工业公司。2005年3月
  • 另类模式汇银家电:“农村包围城市”

    。值得注意的是,在常州、无锡等地,汇银都是没有开自营店而直接在乡镇开加盟店。按照汇银的“店群”管理架构,自营店有“统领三军”的作用。   这种布局实际与汇银在
  • 桂林市场春节黄金周卷烟销售情况

    ,能根据同期的销售数据,动态调控库存、合理定量,同时对全年之中各节期单品牌到位的掌控能力,这都为今年春节的旺销打下了良好的基础。灵活的管理
  • 走出传统局限,拓展烟草传播新空间

    健康发展、提高行业整体竞争实力具有重要意义。品牌实际上就是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知。归根究底
  • 从七匹狼培育成效看品牌潜力开发

    ,广泛收集客户进销存信息、认真听取消费者的意见与建议;通过专销结合,加强对市场经营秩序及卷烟销售价格的监控与管理。5月份,尚品狼市场价格出现倒挂
  • 旺季到来如何销好高档卷烟

    商务用烟应该不会陌生。商务用烟除了量大,结构也是特别的高。春节前后,亦是商务用烟的高峰期,抓住这个机会,事半功倍。但商务用烟几乎都是集中在行政管理
  • 黄金叶:一个中式经典的创新样本

    、基础管理等五个方面的任务勾勒和目标规划。所有的目标集中表述为532、461——中国烟草以全行业之力,争取用五年或更长一段时间,着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱
  • 红塔山:第一大品牌再攀更高峰

    ,购置了国际领先水平的仪器设备;开发了烟用添加剂信息系统、实验室信息管理系统等软件,构建了烟草化学、烟气化学、减害降焦技术、调香技术、特色工艺技术、原料及综合
  • 如何创建学习型烟草企业小议

    学习力、提高人的综合素质为目标所架构的学习求知的目标管理体系和所建立起的能够不断实现知识转化的运行机制的现代企业。美国心理学家彼德.圣吉博士在《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》中将学习型企业归纳为