烟草在线—吸烟有害健康！

，打牢质量基础。三是落实各项措施，提升烟叶生产整体水平。四是加强过程管控，提升收购水平。五是转变发展方式，提升发展活力。六是强化管理考核，

评下级的个人月度考核，也有由职能部门牵头的部门横向考核；既有针对年度指标完成度的目标管理考核，也有激发个体管理创新效能的专项奖励。“这些考核结果会定期‘晒

好了，我只要管好5个网格考核员就行了，既轻松且效果又好。”　　　做真了管理考核根本　　推动“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范落地，考核是个“牛鼻子

比如赢利水平，客户卷烟经营毛利率越高，说明经营指导越到位。“这样的管理和考核会倒逼我们不断升级管理水平，也会倒逼客户经理不断提升自己的数据分析能力，

管理考核、严格奖惩等方式，建立健全全员安全责任体系，不断提高安全目标的“可控、能控、在控”水平。　　发挥考核导向作用。建立健全市局（公司）

了“过程管理”的考核原则，构建了以“每月一主题”为核心的安全绩效考评体系，将考核重点聚焦于安全工作过程，把各卷烟厂、部门每月的安全主题开展情况和危险源辨识管控

。通过将对标管理纳入到烟草商业企业现有的绩效考核体系中，让对标管理考核成为绩效考核中的重要一环，利用绩效考核这一手段形成奖惩分明的考核机制，实现对标管理与绩效

，他带领同事，以党支部标准化建设为抓手，强化党建工作量化管理、考核和定性评价；编制具有各党支部个性特色的党建工作标准化程序操作手册；

干部职工的规范意识、法治意识越来越强。　　与此同时，江西中烟将制度的执行情况纳入规范管理考核，有效推动了各项制度落地执行。　　加强过程管控，提升真招实招

改革，撤销不适应发展需求的部门，成立六个科研开发部门，实行课题组负责制，全员双向选择、重新上岗，一举建立了新的管理考核机制，

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