烟草在线—吸烟有害健康！

组每月针对重点工作轮换自主开展改善项目攻关。三是做好改善“回头看”工作。将前期开展的现场、安全等改善项目进行全面检查，固化改善成果。四是做好执行力改善。各基层管理人员针对年度工作梳理重点

面对精益六西格玛人才储备为零的实际，采取以精益六西格玛项目攻关助推精益人才队伍建设工作措施，将会管理、懂技术且有学习意愿的人员充实到各项目组，通过专业知识培训

系统性的项目攻关，持续提升卷烟制造核心制造能力；在开展六西格玛项目管理的过程中，切实提高了团队成员的专业技术能力。　　2015年，该厂再次选送十名

”工作要求。当班的党员工艺员牵头主讲《调换产品刮墨刀规范安装》要领，开展了对工班机长规范化操作模版配套课件的编制完善，结合项目攻关、课题论文、降本增效等工作的开展，

普及。同时将精益管理人才培养与精益课题项目攻关有机结合起来，通过专业培训、项目带动、QC课题研究等方式，提升员工运用管理思维、方法、工具解决问题的能力和水平。　　二是提升

项目攻关。对标先进厂家，开展材料上机试用性研究，寻找并确定材料的检测指标、设备工艺参数、卷烟产品质量三者之间对应关系及匹配性，努力提高质量、成本、效率的综合效能

，深化规范操作意识，确保现场和设备设施的正常运作。　　自行激发，提高员工素质对生产的促进力。车间形成“自触发机制”，针对生产难点开展项目攻关、合理化建议

短板方面开展课题研究、项目攻关。　　四是严格考评，总结经验。以对标指标是否提升，管理效率是否提高作为管理提升效果的检验标准。建立完善的“管理提升年”活动例会制度、督导制度

”，并就如何更好的理解全面质量管理；进一步围绕产品质量完善“三位一体”的质量管控体系；以项目攻关活动为载体，促进产品质量提升；切实

器的运用，保证条烟六个面均得到封烫，从而解决透明纸折皱问题。通过项目攻关有效降低了外观缺陷率。　　三是从降低劳务人员工作强度出发，提高膨丝装箱准确率。膨丝车间

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