烟草在线—吸烟有害健康！

、现场管理能力“四个能力”机制建设，积极构建要素驱动、问题管理的运行新机制，完善全员提案改善跟踪、激励机制，有效激励员工从被动接受向自主改善转变。　　严考核。制定

。　　创机制。重点强化客户服务能力、质量保证能力、成本控制能力、现场管理能力“四个能力”机制建设，积极构建要素驱动、问题管理的运行新机制，完善全员提案改善跟踪、激励机制

;将重点问题通过办公自动化系统进行流程化管理，对问题整改实行全程监控、滚动管理、持续改进。仅2014年上半年，就解决重大问题60多个，问题管理效率和效果明显提升

现实问题和管理难题；　　福建中烟厦门烟草工业有限责任公司建立全员参与的经营管理改善建议工作机制，尤其是对于生产一线的基础项目和短周期项目，随时提出、随时解决

认真思考的问题。管理是烟草行业规范生产经营、提升经济效益的有效手段。与跨国烟草巨头相比，国内烟草企业的管理还显得较为粗放。在当前发展形势下，狠抓内部管理是行业实现持续健康发展

经营管理费用会大大增加。零售店里要处理分人、事、物三者的管理问题，只要把这三个问题管理好，一切自然都好。我们把种零售店管理的方法称为零售店管理三步曲。　　零售店---人

：行政部门在打假打私方面，主体资格不明确，针对无证零售问题的管理上，和工商管理部门之间的权限有交叉，易出现推诿扯皮现象。3.1.2 违法行为

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