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大精神，进一步充实提升企业文化内涵。举办十八大精神知识精神知识竞赛。二要依托评价体系，扩展文化应用。按照市局（公司）企业文化评价制度要求

，使培训的供需达到最佳匹配。　　（四）完善培训评价制度。一是引入培训竞争机制。对参加培训的员工实施培训成绩进行目标考核综合评估，对于多次培训

什么和怎么做。制定了《企业文化管理制度》、《企业文化宣贯制度》、《企业文化评价制度》、《服务品牌管理制度》、《企业文化和服务品牌内训师管理暂行规定》五项配套制度，结合行业VI应用要求和“润夏

：一是要充分认识规章制度对营造环境的重要作用，从传统管理加快向现代企业管理转变，以制度建设为抓手，建立健全各项规章制度、岗位职责、工作标准和考核评价

改革，完善激励机制，建立评价体系，完善以能力和业绩为导向的人才评价制度，加大创新奖励，重点向优秀人才和关键岗位倾斜，树立重

更加主动、更加出色地完成工作。通过建立、完善企业营销活动的各种规章制度，控制客户经理非职业行为的发生，实现客户经理队伍行为的规范化、标准化。通过建立客户经理等评价制度

，管好、用好副手，这样才会如虎添翼，形成一个核心。三是形成正确评价制度，对每一个干部职工定期进行客观公正地评价，对那些工作辛苦

，将考核结果和薪资待遇挂钩，从而消除“干与不干一个样，干好干坏一个样”的现象。第二，完善考核评价制度。遵循分类管理、全员覆盖的原则，对专卖

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