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培训计划，组织专卖人员开展内部典型案例讲评、参加上级局专卖相关法律法规的培训等，进一步提升了全体专卖人员综合执法素质。　　三是强化制度落实，确保执法

制度。考核与奖惩是推进工作的有效方法。因此，许多单位都有成型的方法。比如，有的单位坚持每月考评一次、每季度讲评一次，以及半年兑现、年终总评的制度。还有的单位有

职能做了大量有成效的工作，同时也直截了当地提出了意见和建议。　　四是建言纳谏，改进提高。在分组听取汇报、检查和评议的基础上，进行集中讲评。在讲评会上

了学习深入有效开展。　　第二，与转变观念相结合，交流心得体会。组织开展了学习“何平九论”心得交流讲评会，领导率先带头，科室负责人积极参与

精神面貌新变化，宣传基层单位经济运行工作的新发展、新需求，特别是工作中涌现出的先进典型，为转变作风、服务基层营造良好的舆论氛围。　　　6、总结讲评。“四要

项目、具体指标、指标内容、责任部门、完成时限等项内容。通过强化责任，既使创建活动中的管理任务得到了细化，也便于实施检查、考核、讲评以及落实奖惩和责任追究等措施。　　第四步

党支部”，把支部建在网上，把党员连在群里，打造微课堂、开展微学习、组织微分享、进行微谈心、严格微讲评、抓好微表彰等“六微”工作载体，推进支部工作

;开展“修身与做人和干事”讨论，干部政治素质和思想觉悟得到加强。健全和完善了议事和决策机制，重大问题由党委集体讨论决定。落实周工作制度，及时讲评

绩效工作质效。企管办坚持“每月一汇报，每季一讲评”制度，每月根据考评进度、失分情况、加减分项目撰写月度分析报告，每季度召集部门负责人开展绩效汇报会

多样化讲评，以“你讲我听”“你说我做”等方式针对新入职员工开展培训，确保所有岗位人员知标准、明标准。　　在执行标准过程中，车间要求相关岗位对照标准化作业程序进行

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