安徽省淮南市烟草专卖局（公司）近期进一步将绩效管理工作提在日常、抓在经常，“三位一体”改进完善绩效管理体系，充分发挥绩效管理“指挥棒”和“推进器”作用，促进绩效管理与各项工作深度融合。

凝聚共识提站位。淮南市局（公司）加强部署，先后组织召开3次绩效指标编制讨论会，详细制定科学、全面、精细的考核指标；举行2次内部绩效培训，增强职工对绩效重要性、指标考评细则、系统操作方面的认识，消除“歇一歇、看一看”的松劲懈怠思想，让每名干部职工都成为绩效管理的参与者、践行者和受益者；定期督导分管单位和部门的绩效工作，着力构建“主要领导抓全局——分管领导抓督促——责任部门抓落实”的绩效工作体系，深化上下齐抓共管的工作格局。

完善制度找方位。淮南市局（公司）建立绩效考评员制度，实行“日关注、周自查、月通报、季考评”绩效管理新模式，提高绩效工作质效。企管办坚持“每月一汇报，每季一讲评”制度，每月根据考评进度、失分情况、加减分项目撰写月度分析报告，每季度召集部门负责人开展绩效汇报会，现场通报考评结果，分析绩效考评总体形势。通过横纵比较机制，聚焦失分较多的单位部门、具体指标，逐项梳理问题说明原因，找准改进工作的着力点。

强化督办立本位。仔细梳理承接上级和市局（公司）内部的考核指标，精确制定“时间表”和“任务图”，实时向各单位、部门发送工作提示，力争保质、保量、按时完成指标考核，实现从“拼年终冲刺”向“日常努力”转变。企管办定期深入各单位部门，现场督导绩效考核工作开展情况，督促辅导指标审核打分及填报工作，及时指出存在的问题，并要求立即整改，确保绩效管理工作平稳顺畅开展。