烟草在线—吸烟有害健康！

　　从内管机构设置来看，还不到十年，时间较短。从职责来讲，主要是针对行业内卷烟规范经营的监管工作。从认识上看，有的单位重视，有的

;要加大规范经营监管，始终恪守严格规范经营这一底线，正确处理好完成任务和规范经营的关系，组织营销人员系统学习规范经营的政策制度文件，知晓违规经营

，着力侦破一批5万元以上案件，力争侦破1-2个案值50万元以上的网络案件，提高卷烟打假的震慑力。另一方面，加大规范经营监管，内管人

提升中小客户竞争力，需要从以下几个方面努力：　　一是提高中小客户信誉度和店面形象。通过对中小户开展烟草专卖法律法规的宣传，专销两线人员加强对客户规范经营

的无证经营取缔检查中名列全市第一。健全完善了内部监督管理制度和零售户规范经营监管办法，年度无不规范行为发生。　　三是综合管理再上水平。健全和完善了会议、通讯调研奖励、电器、水电费

案件，罚没物品、收入的管理；　　（2）负责内部卷烟规范经营的监管，查处不规范案件，开展行政执法监督工作；

行业高效能治理的必然要求。2021年，我们依托行业营销监管平台，健全完善监管体系，持续加大规范经营监管力度，持续提升规范管理效能，

治理的必然要求。2021年，我们依托行业营销监管平台，健全完善监管体系，持续加大规范经营监管力度，持续提升规范管理效能，围绕主销

的沟通协作、齐抓共管，切实将内部监管工作与规范经营贯穿到卷烟经营“八个环节”，形成规范经营监管合力，不断提升内部监管工作质量和效率。强化内管人员的业务培训。以

，健全卷烟经营工作规则，推动形成较为系统化、常态化的规范经营监管和大户治理工作机制，努力杜绝卖大户、压销搭销、虚拟客户、内部代订、删单改单、货源倾斜等不规范经营行为

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