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征求意见7次，收集意见建议22条，八易其稿。重点在考核目的、过程管理、结果运用、指标设定和计算方法等方面进行了优化改进。与原有薪酬考核办法相比，由重结果转变为

; 　　四是结果运用到位。将监察结果严格运用到年度党风廉政建设考核中去，严格奖惩，并定期进行通报，切实做到令行禁止。

全方位评价，确保岗位考核的客观、公正。二是更加强化考核结果运用。将考核结果与员工的职业晋升、专业技能聘任等紧密相连，注重激励，提高了员工自我提升的积极性与

，促进企业基础管理上水平。　　办法共分五章，包括总则、考评内容、考评方法和程序、考评结果运用、附则等。办法要求各部门始终把贯标作为加强基础管理的重要抓手和载体，充分发挥

;细化了各项目要点及考核标准，明确了考评分数设置及档次，突出考评结果运用，坚持“一票否决”，落实“一岗双责”，抓好责任落实

; 　　四是结果运用到位。将监察结果严格运用到季度绩效考核中去，严格兑现奖惩，并定期进行通报，切实做到令行禁止。　　

员工积极性，促进争先创优。充分发挥考核效能，强化考核结果运用与评先评优、绩效奖金挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，营造争先创优氛围，提升

，提升客户经营能力，提高客户满意度。　　三是汇总社会库存，做好结果运用。调查结束后，对调查数据进行梳理、汇总和分析，分析春节前后卷烟市场

，认真开展绩效考评工作，及时发现问题，及时进行改进，促使各项工作目标指标顺利实现；　　四是通过绩效考评的有效实施和考评结果运用，

赞许。　　开展全面考评。采用合理科学的评价体系，依据党员和职工是否满意，实现对上和对下负责的有机统一。建立各种评价评议方法的“混用”，把评价结果运用

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