烟草在线—吸烟有害健康！

、特色指导，将数据化理念、数据化思维、数据化举措传递给客户，引导客户通过终端管理系统清晰掌握经营状态、盈利状况、改进提升空间，切实发挥数据“管家”作用

数字化转型工作打牢基础。一是强化终端管理，提升数据准确性。客户经理严格按照“三表一书”工作规范，对智慧终端客户进行实地拜访、扫码监控、目标跟进，确保了数据

等新变化，研判重点监管的区域、对象及相应手段，进一步找准监管方向，明确监管措施。三是从“实”出发，强化结果运用。坚持结果导向，以终端

。聚焦农网信息建设。加大农网数据营销下沉力度，巧用云POS终端管理系统，完善非烟商品库，深入推进全商品扫码，提高农网终端数据采集质量

;优化服务路线，形成“数智”终端管理、困难客户帮扶、市场状态实时跟进、老年客户情亲关怀等专业分工，适应形势发展，重点突出终端建设的“数字、智慧”效果发挥

等问题。二是发挥终端系统实际效用。切实发挥现代终端信息采集、消费跟踪等方面的功能作用，围绕信息采集和消费跟踪，将“金叶通”终端管理系统使用作为评价终端质量的主要指

，制定符合零售户实际情况的经营策略，提高卷烟动销率，实现零售户盈利水平的增长。三是加强终端管理。从零售户店面整体形象、卷烟陈列情况、价格标签摆放等方面入手

，做好市场调查，加大对诚实守信、具备潜力优质终端的投入力度，通过更换陈列柜、安装灯箱、配置终端管理系统等，切实帮助终端改善经营条件、升级经营模式、增强盈利

;完善服务标准，加强服务管理，在终端管理、订货服务、经营指导、品牌培育等环节为客户提供更好的服务。　　四是创新客户增值服务。对零售客户经营中遇到的疑难问题，要

总结经验的基础上，继续探索和完善设备的功能运用，确保终端管理质量稳步提升，持续提高网建基础工作水平。

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