烟草在线—吸烟有害健康！

;推进班组精益管理水平的提高。基于对标指标，以精益生产管理和精益质量管理为主线，让团队成员能够熟练运用SPC、QC、6sigma等各种精益方法和工具，打造高素质

，涪陵卷烟厂正在全面导入各种精益方法和工具，使其相互融合、发挥合力。“下一步，将继续依靠员工的集体智慧和力量，逐步建立全员参与自主改善的长效机制

培训，采用内训、外训、现场课堂等多种形式，使员工熟悉、理解并能熟练运用精益方法和工具；通过开展评比“精益明星”、“精益班组”、“精益案例征集”、“合理化建议

理念为主题，讲解了精益思想的起源与思想内涵，重点解读了精益管理工具的类型与使用，将精益理念植入到中基层骨干，初步掌握精益方法

生产。为了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能进行有针对性的设计和改良；基层生产部门得不到其它部门的配合，微观环境阻碍精益方法落地

的要求。适应发展要求，也迫切需要企业导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程，搭建起更加精细化的管控平台。　　开展专题研究　扎实稳步推进　　批次管理的基础是

安全”，并逐步延伸到企业各个管理环节，不断优化价值流程，推行精益方法、实施精益改善。　　六是实现一流烟草企业创建目标。按照《国家烟草专卖局办公室关于印发

都不应满足于已经取得的成绩，任何时候都不能停止对精益的追求。要真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程，更多地依靠技术进步、管理创新

思想，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，营造精益氛围，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具

。　　行业基层单位1858人参加了国家局经济运行司与中国烟草总公司职工进修学院共同制定的精益方法、工具培训计划的现场培训；截至9月底，10万人参加了进修学院推出的精益网校的学习

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