烟草在线—吸烟有害健康！

的力量牢牢守住现有消费者，挖掘潜在消费者。从200年传奇的法国依云品牌文化传播的案例中，笔者受到四点启发。一、构建领先消费者半步的文化体系全球最著名的管理学大师之一——汤姆

较好，他们又怎会拒绝新品培育呢？　　现代管理学之父彼得德鲁克说过：“人无法只靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通”，沟通是件

”来，更会引“才”到。这样的几全其美的事情，烟草何乐而不为呢？　　管理学者说，“放管服”改革的最终目标之一，就是要持续不断地

;与之相适应，品牌也需要调整和布局。任何改革都不是一蹴而就的，而是渐进和可持续性的。美国著名的战略管理学者奎因教授在对全球范围内的20多家企业进行实地考察、研究之后

党支部书记为组长的精益管理学习培训工作小组，制定培训计划、编写学习资料、精选理论书籍、明确重点要点。采用“每周三个一”的培训方式，即一次理论知识的集中培训、一次应用工具的现场

之后，仍然能清晰地记住的不过是像彼得德鲁克、泰罗、西门这样的管理学大师，能说出的理论也屈指可数。尤其当理论需要在实践中检验的时候，愈发觉得自己知识体系的贫瘠

》、《天河美景》等是书房头等招牌，成为书房的“迎客松”；《管理学》、《卷烟营销管理》、《企业财务通则》等是理论之基，成为书房的“压舱石”；除此之外

企业的营销业绩就会受到影响。　　对于作为一切管理活动的起点，同时也是终点的“人”来说，非理性的情感因素的重要作用依然不可低估。管理大师梅奥对管理学的巨大贡献就在于他正确地

。从某种意义上讲，烟草企业领导力就是创新力，而创新也正是烟草企业家的精髓。什么是企业家？美国著名管理学专家谢洛德教授曾经讲：企业家是梦想家

提升，苦练自身内功，切实创新工作方法、优化工作流程、提升员工素质、提升卷烟服务、提高企业效益。三是知途径。对标管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首，

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