烟草在线—吸烟有害健康！

，促使“市场服务、品牌培育、客户盈利”有机结合、共同推进。　　　　四是科学指导经营，提高客户的盈利度。客户经理指导零售户围绕“信息沟通、销售情况、盈利分析、库存管理，

店内各规格卷烟的毛利贡献度与盈利分析，还要结合客户经营特点，指导客户开展精益库存管理，优化商品结构，便于在订货时有所侧重，进一步

，以“推行市场监控点，推行明码实价”为抓手，不断规范卷烟市场价格，保证零售环节合理的毛利空间；要开展“盈利分析、质量评估、活动总结

，客观分析终端当前卷烟经营现状。针对零售客户所处商圈类型、经营特点，制定个性化卷烟经营提升方案，方案内容包括：信息沟通、销售情况、盈利分析、库存管理

品规；在终端系统软件中，优化升级盈利分析模块；在形象展示、品牌培育、宣传促销功能上，突出潜力品规；在消费跟踪功能上，

价值。基层单位要严格落实服务标准，加强服务过程监督考核，引导客户通过现代终端建设提升能力，充分发挥客我关系合力作用。二是要继续深入开展零售客户盈利分析工作

——又分销售统计报表、进货分析报表、库存分析报表、盈利分析报表、以及营业分析报表。打开销售统计报表选择某一个时段就能清晰地可见你卷烟每天、每月的盈利状况，还能统计出你的进货情况、库存情况

;客观分析终端当前卷烟经营现状。针对零售客户所处商圈类型、经营特点，制定个性化卷烟经营提升方案，方案内容包括：信息沟通、销售情况、盈利分析、库存管理等方面

，注重通过细致规范的基础工作来实现营销业绩；围绕客户盈利这个最大需求，坚持把提供优质服务贯穿于营销工作全过程，提高客户满意度。突出营销一线人员对客户盈利

的依赖度。　　5、深入经营指导，提高客户盈利度。　　加强对零售户的经营行为、经营理念、经营状况的全面了解。做好与零售户的信息沟通、销售情况分析、盈利分析、库存管理等方面工作，

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