烟草在线—吸烟有害健康！

，业务类、生产操作类岗位人员至少参加两项活动并取得成果或达标。　　同时，市局（公司）明确了“人人争做岗位专家”活动的时间安排和工作要求，

入手，根据涉及的成本管控职责，将定额标准分解为厂级、部门级、工段/机台、工序/岗位四级定额指标，涉及生产操作及生产管理类岗位30余个，各级、各类

融合的方式，较广泛地普及了机电基础应知应会要点，对提高生产操作人员基础知识产生了积极效果。

班组，其中包括32个生产操作类班组、26个维修专业类班组和43个业务管理类班组，覆盖2800多名职工，实现了班组建设的全覆盖。　　下一阶段，玉烟

‘蓝牡丹’软盒(卷筒)产品生产操作标准及流程》等优秀课题的总结、示范，发挥典型引领作用，促进各类项目创新创效。　　重点推进，提高质量助效能　　结合车间联机

技术员除定期巡查大棚、登记大棚生产操作外，还需要撰写育苗管理工作日记，详细记录烟苗生长变化情况，在落实育苗精益管理的同时，不断提升技术员的技术水平

智慧，积极组织开展精益安全管理工作。　　总结经验，发现问题。2014烤季，为确保生产操作时更加便捷，预压打包段复压处制作了工作平台，

。　　二是全岗覆盖，全员参与。本次岗位练兵活动范围涵盖市局（公司）管理类、业务类及生产操作类所有岗位，要求所有人员积极参与到岗位练兵活动中来

，通过制作6S标准展板以及各种标识、安全警示牌，制定“安全责任书”等系列措施，实现安全管理可视化。在此基础上，分厂组织技术骨干，结合生产操作

力度，防止烟叶外流。　　二是把好“安全关”。加强收购工作人员生产操作规范、交通消防安全常识教育培训和相关方安全告知，提高事故隐患防范能力。严格执行进出车辆登记，

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