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;制定并推行成果引进应用、攻坚型课题管理等制度办法，大大激发了质量管理创新活力。“英雄不问出处，针对质量管理的重点攻坚型课题我们推行‘揭榜挂帅’，谁能干就让谁干

，加强动态管理，完善“揭榜挂帅”机制，搭建有利于人才展示的平台。有计划地把政治素质好，有能力、有责任感的优秀人才放到重要岗位交流锻炼

、一年一聘”，让人才参与创新更有动力。实施“项目+人才”培养模式，推行项目“揭榜挂帅”方式，由学科带头人、技术能手带头认领项目，组建专班

，该局有自己的一套行之有效的做法。一是揭榜挂帅，打造创新尖兵。围绕工作报告确定的重点任务，组织头脑风暴，集思广益将工作中的堵点、痛点转化为QC和精益课题

，细化分解目标任务，持续开展攻关活动，同步创新揭榜挂帅、分析复盘、赛马督战等机制，持续强化过程管理、奖励价值贡献、推动工作落地。创新合作模式

人才实操项目历练。推进“人才＋项目”培育模式，实施“揭榜挂帅”“赛马”机制，支持人才领衔开展ＱＣ、六西格玛、管理创新等项目攻关

模拟、沉浸式体验培训等设施40余台（套）；实行创新攻关“揭榜挂帅”制，依托重点科技项目、重大技改项目托举青年技能人才，将更多青年吸引

大事”、市局“六个抓手”及资产清理处置、信访维稳、区域打假协作机制建设等重难点任务揭榜挂帅，牵头成立工作专班，坚持一线带班作业抓好业务工作常态化督办。让党组成员在履行主体责任

人才，衡阳市局(公司)探索开展课题项目“揭榜挂帅”，深化“人才+项目”培养模式，鼓励专业人才积极承接科研项目、承担行业各级创新试点项目，

;突出创新赋能，增强烟叶高质量发展驱动力。建立工商研融合创新园，开展科技项目揭榜挂帅、处级干部领题、烟叶专班攻关、“百站全员创新”等活动，在关键农机装备研发、水造

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