“过去，我们必须在20秒内清洁完一只烟箱，忙得满头大汗不说，清不干净还会带来严重的质量隐患。”云南中烟红河卷烟厂制丝车间叶片预处理员罗绍伟说。

而今，忙碌的清扫装置自动运转着，烟箱在“机器视觉”下如同做了一个全身CT，残留烟叶被准确定位后自动清吹干净，产品质量隐患在技术攻关活动中得到有效消除，而这只是云南中烟质量管理创新工作的一个小小缩影。

质量管理也叫“QC”，质量管理小组（简称QC小组）对于中国工业企业来说并不陌生，自1977年我国从日本引进全面质量管理理念算起，QC小组在工业企业推广已经46年。进入新时代，面对高质量发展这一全面建设社会主义现代化国家的首要任务，QC活动也有了新的命题。通过QC活动的创新开展为企业高质量发展夯实基础，云南中烟早早布局。

创新·活力

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。2023年，“合力打造制造力新优势”被作为云南中烟制造力转型升级的目标提出，对标拉练、流程再造、QC创新等一系列变革在工厂推进。在制造链条最末梢的生产班组，QC小组以问题为导向开展靶向攻关，职工创新竞相迸发，创造潜能充分释放，创新成果不断涌现。

“试验成功了！风刀清扫可行，但安装位置和动作机构还要再试试！”大理卷烟厂制丝“突击队”QC小组的李培学激动不已。

为了解决人工清扫贮柜带来的质量和安全双重隐患，大理卷烟厂制丝QC小组成员们开始了一个又一个“掉头发”的日夜，反复论证、测试、组装，直到“贮柜尾料自动清洁系统”研制成功。

而在第48届国际质量管理小组会议（ICQCC）上，来自云南中烟红河、大理、新疆卷烟厂的3个QC课题成果，在经过层级考验后获得3项“金奖”，为云南中烟QC小组活动书写了浓墨重彩的一笔。

图为云南中烟红云红河集团新疆卷烟厂“雷鸣”QC小组进行课题攻关方案讨论

云南中烟始终坚持以创新驱动发展，依托QC小组活动持续强化产品质量管控和提质维护，质量管理创新活动生气蓬勃。“十四五”以来，共取得QC成果1453个，创造可计算经济效益7.21亿元，从“小课题”出发，为企业发展带来“大效益”。

引进·转化

叶片预处理段故障停机率高的问题一直困扰着工厂制丝车间，“出现停机断料很有可能造成整批返掺，每批烟丝的处理费用高达2万元。”昭通卷烟厂车间机械修理工崔汝念介绍到。

为了尽快解决这一难题，车间引进了相对成熟的山东中烟青州卷烟厂《降低预混段故障停机率》课题成果，使得因光电管支架缺陷造成的停机故障次数由上一年度的6次成功降到了0次。

“从前只知道遇到问题要进行技术攻关，其实很多共性问题在兄弟单位已经得以解决，直接引进他们的优秀成果，不仅节约了成本，还提高资源利用率。”在尝到成果引进的“甜头”后，崔汝念心生感慨。

他山之石，可以攻玉。这些年，云南中烟努力营造更加开放和包容的创新环境，大力倡导与行业内各单位间的学习互鉴，以对标拉练等形式鼓励企业内部优秀成果推广应用，以云南中烟“一盘棋”思想促进资源共享，推动创新效益最大化。

模式·尖兵

无论是课题攻关还是成果引进，2023年都是云南中烟质量管理工作的“丰收年”，也正是在今年，云南中烟迈出了质量管理工作机制建设的创新一步，制定并推行成果引进应用、攻坚型课题管理等制度办法，大大激发了质量管理创新活力。

“英雄不问出处，针对质量管理的重点攻坚型课题我们推行‘揭榜挂帅’，谁能干就让谁干。”云南中烟企业管理部负责人说。

11月15日，云南中烟筛选发布了首批“攻坚课题榜单”，以竞争机制选择或整合最佳方案展开攻关、破解难题。通过课题方向征集、课题榜单编发、各单位竞争揭榜、组建团队研究攻关，建立起“订单式”的课题攻关模式。

“攻坚型课题的推进模式，既能高效破解生产中的‘卡脖子’难题，也有利于我们培养最具竞争力的质量管理尖兵。”云南中烟企业管理部负责人充满信心。

工具·能力

如今，在云南中烟的每一家工厂，都能看到一群活跃在生产一线的“QC人”，他们身上兼具“工匠+学者”的气质，他们的课题来自对生产流程中“痛点”的把握，源于对产品质量的追求。

在无数的量变中，“QC人”积累、探索质变。这些质变源于生产线上一个个关键工艺指标的“细微提升”，凭借一次次质的提升，“QC人”在云南中烟得到了充分的尊重。QC小组活动在云南中烟蓬勃发展，成为具有强大生命力的群众性精益改善活动。

据上一年度数据统计，云南中烟参加QC活动人数约占职工总人数均达20%以上，累计参与小组活动达4170人次，众多青年得以迅速成长、脱颖而出。

在云南中烟，“QC”不仅是一种是质量管理及改善运用的工具，更是争当新时代产业工人的骄人能力，是一种寻根溯源、抽丝剥茧的攻坚精神，更是人才队伍"传帮带"传统的延续。活跃的QC小组活动，不仅为云南中烟带来了一项项优秀卓越的技术成果，更为企业持续健康发展注入了生命力。