烟草在线—吸烟有害健康！

上水平”总规划和总要求，以创建全国优秀打叶复烤企业为基础，以做大业务、做严管理、做优队伍、做精服务、做强企业为目标，全力推动市场建设、企业管理、队伍建设、服务

容易、很不简单；二是能迅速组建一支适应打叶复烤企业的干部职工队伍，作为一个行业新厂，很了不起；三是思想新，在新厂、新设备、新人

河南原本有4家打叶复烤企业，为在更高层次上适应行业发展，中国烟草总公司对这4家企业进行重组整合的同时，并吸收河南中烟、上海烟草集团、浙江中烟、湖北中烟等对新企业

司副司长孙桂芳在会上解读了《“十二五”打叶复烤企业技术改造规划》、《烟草行业投资项目管理办法》，郭齐贵副司长作会议的总结发言。　　各省级局（公司）、工业公司计划

，有利于进一步完善卷烟工业企业的原料保障体系，为原料保障上水平提供有力支撑。同时，两项目均已纳入行业“十二五”打叶复烤企业技改规划，得到了地方政府

、创一流管理、创一流队伍、创一流业绩”为目标，全力开展优秀打叶复烤企业创建活动；紧紧围绕工业企业原料加工需求，加大科技创新力度，不断提高烟叶集中

，才能提升服务水平，通过深层次服务来获得相应的收益。　　　打叶复烤企业要牢固树立为卷烟工业企业服务、为品牌发展服务、为行业大局服务的理念，要按照建设现代打叶复烤企业

，那将影响到烟草行业持续健康发展。　　第七、提高烟叶资源的利用效率。　　由于企业性质不同，打叶复烤企业受限太多，自主性发挥不够，通过改革

，由此许昌品牌更加名扬四海。　　基于这样的条件，天昌国际充分发掘“烟叶油分足、香气浓、色金黄”的典型浓香型特色优势，结合公司自身发展实际和打叶复烤企业的工作特点

;紧扣任务，强化措施，以“基础管理上水平为”中心，以“原料保障上水平”为目标，以“优秀打叶复烤企业”创建提升为任务，以质量为重

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