烟草在线—吸烟有害健康！

;维护好卷烟明码标价，提高客户对卷烟经营的关注度，提高客户经营卷烟的利润水平。客户经理要针对客户的商圈特点、经营情况、经营业态、店面形象、外部条件等因素，有针对性

　　客户经理在日常工作中要加强实地走访和客户沟通，掌握自己辖区内卷烟市场和零售客户的商圈环境、卷烟动销、消费者消费习惯、消费水平等基本情况，了解客户的真实需求并进

一对一地指导。这种指导，可以根据零售客户的商圈特点、零售业态、经营规模进行个性化的服务。通过个别培训，可以快速地让新入网客户进入角色，起到的效果也是集中培训所

、感情方面的帮助。　　（2）“潜力股”类型零售客户。这部分零售户当前的卷烟经营并不“显山露水”，但是客户商圈位置好，店主素质高，

标杆客户“现身说法”。再者促进终端提质，变瓶颈为抓手。结合客户商圈环境和历史销售状态，开展品牌培育指导。对知音通客户针对性开展操作技能专项指导，进一步提升客户经营

；三是从关注零售客户向关注消费者延伸，以零售终端为平台，利用网络支付等技术手段，积极采集市场消费信息，进而购买行为分析、消费群体分析、客户商圈

，助力零售户经营能力提升。依据客户商圈环境、消费群体、消费特点、环境变化等因素，对客户进行全方位的扫描分析，从合理订货、优化库存、靓化陈列、销售推介等方面给予经营

结合客户商圈经营环境、非烟商品销售情况等因素，以挖掘综合毛利提升为突破口，为零售户算清“卷烟盈利账”，让他们乐意卖烟，开心赚钱。客户经理要重视

法、精美礼盒生动陈列法吸引消费者眼球，促成销售。　　突出经营指导。区分市场类型，根据客户商圈、消费人群、结构能力，推行“一对一”营销策略，

、周边客户和商圈消费者复工情况等内容，并开展客户经理指导书评比活动，“智能+人工”提升指导书“含金量”，同时在“香溢坊”中上线“烟小秘”功能

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