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大品牌的格局与层次
存量做减法、增量做加法,减少1+1-1=1的低效重组,突出大品牌、
大
产品
的主体、主导地位;另一方面,大品牌对于存量维护也要有清醒
国产烟机工业“十三五”发展综述
低、外观美”等六
大
产品
特征进一步彰显,“中国烟机”品牌影响力和美誉度不断提升。“十三五”以来,国产烟机整机销售数量占行业新增设备的80%以上,较“十二五”末期
国产烟机工业“十三五”发展综述
平稳可靠、产品质量优秀、操作快捷方便、噪音低、外观美”等六
大
产品
特征进一步彰显,“中国烟机”品牌影响力和美誉度不断提升。“十三五”以来,国产烟机整机销售数量占行业新增
警惕增长的欺骗性
;为大品牌、
大
产品
营造氛围、创造条件是必要的,但这么做也只能稳定市场、稳定状态、稳定口碑。与此同时,面对存量的无序竞争、低效竞争还有待继续加以整治解决,品牌
好玩、有趣与好抽、有面的路线之争
都以好抽、有面为方向和目标,都有基本的水准和质素,选任何大品牌、
大
产品
都不会错、都不差,这些品牌、产品又把好抽、有面形成了事实上的固化定义,消费者
普一类:向前走 向上看
;保持增长至关重要,但又不能只是依靠加快节奏、增加投放来维持增长,还是要把精力投入到消费拉新上来。另外的动作:一要调整预期,对于
大
产品
细支新常态
10%份额仅次于常规粗支之外的第二
大
产品
形态,在细支烟包括中支烟、短支烟等个性化、差异化产品的产业地位、市场投入、资源配置等方面也需要调整和转变,从简单的市场细分、创新特色到
一类烟从第十一、十二到第十五、十六、十七位发展观察
才是更可持续的方向正确。 另一个是以细分+特色来建设不可或缺性。考虑到一类烟已经建立的大品牌、
大
产品
格局,叠加上精简品规的策略实施,在成型价位、成熟市场
20000箱“天子(中支)”——高质量发展的生动实践
)、玉溪(软)、中华(硬)这些传统强势一类
大
产品
面前,这条路依然困难重重。在这种情况下,如何搭上结构升级的便车
“大品牌”战略助“玉溪”走进高质量发展的春天
;位列全国第5位,新产品增量贡献超过80%;
大
产品
稳下来、新产品顶上去构成了玉溪复苏的双重支撑。 今年前8个月,玉溪稳的态势更加明显,进
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