烟草在线—吸烟有害健康！

由小到大，由弱到强的发展态势。为此客户经理在卷烟营销中，应该着力抓好卷烟品牌培育，强化卷烟品牌培育的策略、措施和办法，着力解决品牌培育存在的问题与偏差

，时时掌握品牌培育动态，才能有效构成卷烟品牌培育的闭合式“路径”，形成更为良性的品牌培育循环。客户经理应当及时听取零售户对其所实施的品牌培育策略的态度、感受和想法

”的细支烟专属培育策略，最终实现高质量的发展目标。　　一、以新兴住宅小区为第一实验阵地，破除“女士、小众、易耗、价高”四道梗。可在新兴住宅小区开展“集群式”的品牌培育

的客户服务，而品牌价值的提升则来源于优质的客户资源和科学的培育策略。贺兰烟草在提升客户价值的基础上，应用“市场调研、市场细分、终端营销、效果评价”品牌培育模式，

等多种方式，全面收集雪茄烟市场的最新动态与客户的真实需求。基于详实的数据分析与市场调研结果，公司科学制定了雪茄烟品牌培育策略，为零售客户提供了更加精准、有效

沉浸式体验，感受雪茄烟文化魅力，实施个性化营销，结合终端特色，“一店一茄”定制培育策略，不断优化品牌培育新路径，提升

品牌培育策略品牌培育对于提升盈利至关重要。客户经理应指导客户通过多元化方式提升品牌知名度，并结合实际情况做好品牌上柜工作。同时，鼓励客户在品牌培育方面进行创新，如

三者之间的协调发展，有序推进预期规划。二要坚持状态优先，千方百计维护好市场状态。要密切关注好卷烟市场状态，深化工商协同，共同做实做细品牌培育

;深入研究供应链动态平衡体系课题，发挥供需双向引导作用。着力强化品牌培育靶向施策能力。应用品规客户生命周期模型和GIS消费热力分析模型，探索实现客户精准画像并搭建品牌培育

烟草工商加强合作共同发展意向书各项目标任务，紧盯“3+1+X”重点品规，从严从细落实既定培育策略，着力拓展合作的广度和深度，

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