烟草在线—吸烟有害健康！

叶”一举上升至核心品牌的战略地位，“帝豪”和“红旗渠”逐步让位于“黄金叶”品牌大发展，“帝豪”和“红旗渠”各自零售价100元/条及以上的产品规格逐步成为“黄金叶”品牌整合的目标

阵营的激烈角逐中，连续借力品牌省内省外品牌整合或品牌合作壮大起来的“双喜•红双喜”，已经抢先一步成为全国首个年销量规模超过400万箱的代表品牌，“双喜•红双喜

28个重点品牌为核心的124个品牌。特别是推进“卷烟上水平”以来，掀起了新一轮品牌整合的高潮，企业对于品牌整合的态度也发生了很大的转变，从过去产品层面的技术性

、1181个品牌整合优化至2011年18家省级中烟公司、124个品牌，并集中地以“双十五”品牌的持续发展、“532”、“461”的加速成型全面呈现。我们认为，这得益于“大市场、大

且稳定的增长势头，逐渐实现了由区域性品牌向全国性品牌的迈进，行业位次不断向前提升。 2010年，随着品牌整合的全面启动，开启了双喜

“532”和“461”大品牌为主导的竞争时代下，贴牌式产品的出现已经是越来越普遍，其中，最常见的形式莫过于在品牌整合的过程中，主导品牌整合的一方

，故笔者还是将“贴牌式产品”拿来当作一个重点进行研究，其同时也是卷烟工业企业迅速扩大销售规模和提升销售效益的一种重要形式。　　“贴牌式产品”最常见的形式就是在品牌整合

，“卷烟上水平”的纵深推进加快了重点骨干品牌“强者趋强”的态势，随着新一轮品牌整合大潮的来袭，重点骨干品牌的发展迎来了又一次加速分化，强者继续趋强

力，有效解决了烟草企业布局杂乱，分属地域较为松散等制约其发展壮大的诸多问题，在应对行业内外各类风险和挑战方面的能力与水平得以显著增强。　　卷烟品牌整合压缩削减

，正按照计划制定企业资产清查、划转、剥离方案和新的投资管理公司业务整合方案等相关工作，即将启动。　　“品牌整合”方面，明确要求突破“两红”集团因品牌格局、市场格局

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