烟草在线—吸烟有害健康！

作为推进转型提升的发力点；激发活力，转变观念创新思维，构建充满活力的人力资源管理机制，充分激发员工活力，全面促进市场资源、管理资源

项目管理、搭建创新平台、激发员工活力，深入实施创新驱动发展战略。　　完善创新体系是推动技术创新的有力保障。2013年以来，山东中烟先后召开了3次科学技术委员会全委会

职代会各项提案，为员工办实事，并大力开展劳动竞赛和“保安全、促发展”合理化建议，激发员工活力，打造企业发展品牌。

，就是要正确引导员工思想，科学地完善队伍管理、员工培训、全员创新制度，促进员工健康成长，充分激发员工活力动力创造力；七是着力作风大整顿

责任意识，突出抓好作风转变，推动企业科学发展。二是关键在践行，要把“235”教育实践活动落实到具体工作当中，提升服务水平，激发员工

升降、档次进退、奖励分配的重要依据，进一步提高通过绩效考核确定的绩效工资比重，克服平均主义，激发员工活力。进一步畅通员工四条成长通道，在公司总部

和创造性。二是要进一步加大改革创新力度。要在卷烟营销上创新，在用工分配机制上创新，在考核激励方式上创新，充分激发员工活力和干事热情。三是要树立品牌，

包车间开展了学习型、创新型、技能型、管理型、和谐型等“五型班组”建设活动，围绕“班组活力”强化班组建设。围绕“员工活力”提升员工素养，开展班组建设大评比，

一线实施，增强员工活力效率，提升执行力；开展领导班子成员送一天货、做一天客户经理、当一天市管员活动，及时掌握一线员工的工作和市场动态

员工的活力来当金圣品牌的营销员；四是有力控制，一个新品牌的发展要按照营销不急不躁的方针从宣传入手；五是深化协同，做好金圣品牌培育工作是工商两家

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