烟草在线—吸烟有害健康！

、业务流程、信息交流、专销协同、服务评价等方面构建了一套初步完善的精益数字专卖工作流程。　　以数字专卖为核心的APCD市场监管工作流程，进一步实现了对市场监管动态的可视化管理，

治理工作，防止火灾事故的发生。三是加强安全可视化管理，完善现场安全标识。四是加强技改施工现场的监管，确保施工安全。五是加强道路交通安全管理工作。六是做好职工思想

;JIT）、全员维护（TPM）、可视化管理、6S现场管理、六西格玛、业务流程重组、顾客细分等管理工具，突出实效性，打造自身管理特色

听取零售客户意见；阜阳市局（公司）坚持“四个不放松”，切实做到“四个不能变”，以“作风可视化管理”体系为依托，以开展

有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，扎实做好质量管理、标准化管理、现场管理、可视化管理、对标管理，认真开展合理化建议活动

合理化布局的可视化管理，具有一定的创新性。经在商洛市局商州分局试点应用后，实现了卷烟零售许可证办理和管理信息公开、阳光操作、高效便捷，有效提高专卖管理水平

“五张牌”，为行业发展做出应有的贡献。　　一是打好基础管理上水平这张牌。抓6S全面可视化管理，实现“服务最优、效率最高、利益最佳”；抓质量管理体系建设

的多级化管理。“把烟区规划信息、烟田地块信息、合同网签信息融合进一张图，所有资源档案实现数图一体可视化管理，全面掌握‘在哪里种烟’‘谁在种烟’等信息，为稳定核心

，各单位、各部门要继续抓好现场管理、质量管理体系、标准化、可视化管理、合理化建议及技能人才培养等基础性管理工作，为精益管理开展提供强有力的支撑。　　二是注重加强管理融合。精益管理

就是多举措加强设备的精细化管理，可视化管理，打造一目了然的可视化管理；加强标准化、规范管理；加强职工队伍的素质、建设，通过培训

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