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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂多年来认真贯彻落实公司工作部署，企业发展一年迈上一个新台阶。特别是2012年，赣南卷烟厂通过紧紧抓住产品制造、队伍建设、全员营销等中心工作，企业发展继续取得较大进步，突出表现在“四个新”上。
生产制造水平实现新提高。2012年赣南烟厂完成了新进4组卷接包设备精品线的调试投产工作，实现了七匹狼（白）的落地制丝和七匹狼（红）的投产工作，企业制造水平明显提升。全年生产卷烟21.4万箱，再创企业历史产量新高。2012年在产品结构优化前提下，企业全员实物劳动生产率、卷接包设备有效作业率等6项指标同比实现进步。
基础管理实现新提升。过去的一年，赣南烟厂坚持“抓短板、抓细节、抓提升”的思路，通过全面导入精益管理、准时化生产等管理理念，深入运用Tn
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为了全面贯彻落实公司2013年工作会议和营销工作会议精神，切实把全员营销工作放在与企业生产管理同等重要的位置，同等重视、同等对待，明确了金圣系列在赣州销区保1万，争1.1万箱增量目标。
加强领导。以AB岗的形式强化了全员营销的具体工作实施，制定了《2012年“金圣品牌”全员营销工作方案》、《全员营销准则》、《全员营销工作标准》等制度，积极推进营销方式和服务手段的创新，形成了“全员、全过程、全方位”的营销格局，全面推动全员营销工作的开展。
加强培训。围绕业务知识、沟通能力、个人素养、应变能力等内容，有针对性地组织培训。选派了28人次参加公司营销中心举办的业务培训班，厂内举办业务培训6批次，营销人员参培率达100%。
加强协同。厂班子成员坚持“月度调度”、“季度调研”，经
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烟草在线赣南消息 2012年，江西中烟赣南卷烟厂把加强人才队伍建设、顺利对接赣州卷烟厂摆在一个更加重要的地位，扎实推进对接新厂工作。
制定了规划。年初制定并下发了以对接赣州烟厂为目标的《教育培训工作规划》，明确了培训思路、细化了培训措施，制定了培训工作的总体规划和具体目标。
成立了对接小组。六个对接小组结合自身工作实际，均制定了对接工作预案，有序地启动了对接工作。
完善教育培训制度。完善并下发了一系列教育培训制度及措施，规范了培训工作流程。同时建立了相应的奖惩措施，将部门的培训考核结果与部门目标考核成绩挂钩，将员工的培训考核与个人绩效挂钩。
有效开展了各类培训工作。通过与行业内兄弟单位、江西理工大学以及各类教育培训机构合作，采取开设各类培训班以及现场带教等培训形式，对专业管理、专业技术和技能三类人员进行了有针对性的
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烟草在线赣南消息 2012年以来，江西中烟赣南卷烟厂把基础管理上水平作为企业的核心管理工作来抓，经过一年的不懈努力，全厂基础管理水平实现了全面提升。
一是以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，抓好6S精益管理工作和TnPM设备管理工作。通过活动的开展，全厂干部职工在精神状态和工作作风上有大的转变，企业基础管理水平有大的提升，员工的综合素质有大的提高，收到了显著的成效。
二是加强预算管理。根据公司2012年度预算方案的批复意见，具体落实预算责任部门，在日常预算执行过程中，通过加强预算台账的管理、审核和季度预算执行分析，确保预算执行合理有序。
三是扎实推进标准化体系建设工作。积极开展“体系回头看”活动，建立了目标管理体系，实施层级管理，同时加强了体系内部审核
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂在公司党组的正确领导和全厂干部职工的共同努力下，2012年生产卷烟20.9万箱，同比增长17%；实现工业总产值19.83亿元，同比增长37%；单箱耗烟叶37.05公斤，在产品结构优化前提下，同比略增1%；单箱耗卷烟纸3052米，同比持平；单箱耗咀棒8424支，同比下降3支；单箱耗商标纸2506张，同比下降2张；单箱耗综合能源26.41公斤标煤，因七匹狼（白）落地制丝结算方式，同比增长11%；卷包设备有效作业率85.36，同比增长1.8个百分点；上交税金12.6亿元，同比增长15%。产品质量方面，国家局及省局抽检合格率为100%&#
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂二届二次职代会暨工作会拟定于2月26日召开，为使大会圆满顺利召开，2月20日召开中层以上干部会议，就开好大会做了详细的安排和布置。
成立组织机构。由厂级领导和部门负责人等组成的第二届职工暨工会会员代表大会第二次会议筹备工作委员会。筹备工作委员会下设六个工作组，负责大会的具体筹备工作。代表资格审查组负责代表资格的审查。代表提案征集组负责《代表提案表》的征集整理，并起草本次大会代表提案的征集和上次大会代表提案的征集落实情况的报告。材料组负责大会各类报告、决议的起草以及大会材料的打印、装订分发。宣传组负责大会的宣传报道、会场布置、摄像、录音、标语条幅等的组织安排。会务组负责大会会场的整理、座位安排、会议接待、音响等工作。安全保卫组负责大会召开期间的防火防盗、会场秩序和安全综治等工作。
拟定大会议题。听取和审议厂长工作报告；听取和审议工会工作报告；听
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龙岁已开新世纪；蛇年又展好春光。2月16日，江西中烟赣南卷烟厂厂班子领导与全厂干部职工在生产区大门口共同观看了一台舞龙表演，迎接上班第一天，同时为全厂职工送上新春祝福。
在一阵喧闹的锣鼓和鞭炮声中，舞龙者大显身手，只见龙头追随龙珠，时而快速摇摆，时而盘旋，龙身随着龙头，摇摆起伏，上下飞腾翻滚。此刻的厂区，鼓声、鞭炮声和欢笑声混成一片，处处洋溢着欢乐祥和的气氛。预示着新的一年企业风调雨顺、红红火火。
回首过去的一年，赣南卷烟厂在公司党组的正确领导和全体干部职工的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地推进“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，始终坚持以提升产品制造力为核心，以经济指标优化和基础管理提升为关键，
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烟草在线赣南消息 近日，江西中烟赣南卷烟厂针对大学生新员工思想活跃、头脑灵活、记忆力好、接受新事物比较快的特点，积极做好他们的入职教育、生产常识等培训工作，充分调动他们学习的积极性和能动性，激发他们的进取心，使他们快速成长为企业可用之才。
坚持理论联系实际。对具体岗位系统地掌握突破，要把机台上的设备与现场对应起来，知道具体位置，懂得怎么操作。从规程里要了解到具体设备的原理、性能、启动、停止、正常维护、异常处理，重要的参数要熟记，时刻铭记在心中，作为巡检的重要依据，使他们学得活、用得精。
坚持传、帮、带。要求大学生员工多向老师傅请教，要有一种打破砂锅问到底的精神，不明白的地方一定要弄个明白。把各个系统流程理清楚，把各个设备操作要领记牢。师傅们和生产管理人员多给新员工以
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烟草在线赣南消息 2013年，江西中烟赣南卷烟厂紧紧围绕公司工作部署，积极动员，主动作为，深入贯彻落实公司工作会精神，精心谋划全年工作。
2013年是企业改革发展极为关键的一年，也是任务极为艰巨的一年。表现在，一是将要完成24.5万箱的生产总量计划，仍然要克服用工紧张、设备老化带来的矛盾，时间紧，任务重。二是按照公司部署，根据技术改造的规划和进程，将选出技术骨干参与新厂设备的安装调试和联动试车，掌握运用新设备的性能、运行、维保，进行先期的技术对接，确保在搬厂后的一年时间内达产达标。三是贯彻落实公司营销工作会的精神，继续深入推进全员营销工作，力争实现赣州市场“金圣”销量7.65万箱。
进一步抓好生产管理。一方面充分利用新进厂的4组卷接包设备&
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烟草在线赣南消息 1月16日，根据江西中烟公司党组的要求，由公司办公室、人力资源部、财务管理部、经济运行部、综合计划部、监察部、审计部等部室领导及相关工作人员组成的综合考评组一行对赣南卷烟厂2012年度工作进行了综合考评。
考评会上，公司人力资源部部长何善懋根据公司党组的要求，对考核工作进行了部署。厂党委书记、厂长黄平作了领导班子述职述廉和个人述职述廉报告，全面总结了该厂2012年的工作开展和干部选拔任用情况，其他厂级领导分别就各自分管的工作做了述职报告。
考评期间，公司考评组对该厂领导班子及成员、该厂2012年度干部选拔任用工作满意度进行了民主测评，采取个别谈话、找部分中层干部和职工群众了解对本单位领导班子及成员的看法和意见。同时，考评组以听汇报、查资料、现场检查等方式对该厂关键业绩指标、预算管理、基础管理、安全综治等工作进行了现场专项考核。
