烟草在线赣南消息　　2012年以来，江西中烟赣南卷烟厂把基础管理上水平作为企业的核心管理工作来抓，经过一年的不懈努力，全厂基础管理水平实现了全面提升。

　　一是以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，抓好6S精益管理工作和TnPM设备管理工作。通过活动的开展，全厂干部职工在精神状态和工作作风上有大的转变，企业基础管理水平有大的提升，员工的综合素质有大的提高，收到了显著的成效。

　　二是加强预算管理。根据公司2012年度预算方案的批复意见，具体落实预算责任部门，在日常预算执行过程中，通过加强预算台账的管理、审核和季度预算执行分析，确保预算执行合理有序。

　　三是扎实推进标准化体系建设工作。积极开展“体系回头看”活动，建立了目标管理体系，实施层级管理，同时加强了体系内部审核，开展了文件执行率专项检查，顺利通过公司2012年度管理体系内审。为了杜绝“两张皮”现象，围绕标准的宣贯与实施，制定下发了《标准宣贯实施方案》，严格落实部门标准宣贯工作，做好月度标准宣贯实施情况小结，落实标准培训效果。

　　四是积极开展基层创优、管理创一流工作。制定下发了《创建优秀基层单位活动实施方案》、《开展管理创一流工作实施方案》、《深入开展创建优秀卷烟工厂活动实施方案》，按照创优活动的要求，找准工作的突破口，在过程中寻找差距和管理上的短板，实施持续改进活动。