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壮大发展新动能。必须强化统筹协同，一体推进科技创新与体制机制创新，持续巩固人才基础，推进科技开放合作，提升科技创新体系化能力。这几条规律性认识
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关注的是，这背后所反映出来的万宝路品牌运营的体系化。一个是家族化的产品矩阵，万宝路的品牌形象是真正的提纲挈领，每一款产品一看就是万宝路家的，在这
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。二是高端品牌的独立成篇，高端体系化在某种意义上就是挣脱主品牌的束缚。三是近年来一些表现突出、非常活跃的新品，本身在风格上就有很多新突破、新尝试，与主品牌
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分别超过80%、90%。 在超高端市场,「和天下」的优势在于稳定和均衡,有稳定的口碑、状态和成长性,有均衡的市场覆盖、产品布局和消费认同,这也构成了「和天下」体系化的支撑和优势。值得关注的是,在「和天下
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;战略性布局、体系化推进、品牌化打造却在细分捕捉的过程中完成了品牌再造，迈上了新台阶。
更进一步地观察，这些市场上的表现突出者代表了两种不同的路径策略
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，没有成型相对独立的体系化。
更为关键的是，表面上看，副品牌策略的执行难度仅仅只是体现在行业内部和零售终端，比如：蹩脚、拗口
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，在于把“荷花”从过去时的回忆引领到未来时的奋进。
在这样一个必要的前提——精细打磨产品力——的基础上，“荷花”品牌的体系化是更为关键的一步。以“荷花梦”举纲张目，
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，二是中支、细支等细分特色、创新题材比常规粗支竞争力更强，三是品牌的体系化推进比产品的单兵化作战力量感更足。甚至可以说，连优势明显的大品牌也有这三个方面的危机感
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是体系化，要打造系统、完整的品牌体系和产品布局。
所以，类似于天子、冬虫夏草这样的纯一类烟高价值品牌，以及和天下、天叶、荷花、宽窄这样具备独立化、体系化的高价
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排查都是保证企业安全经营生产的前提，这两根弦是一点都不能松懈。如何贯彻落实以上的这两点，同样也值得每一个企业去思考。
常态化培养安全意识，体系化强化安全
