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）　　在学习交流活动中，黄鹤楼酒业负责同志以《念好企业经营和党建融合的“金刚经”》为题，从“经常想、认真听、扎实做、用心悟、付诸行”五个方面介绍党建

实施事中、事后监管。　　二是落实清单动态管理机制。对所有个体、企业经营许可事项实行清单管理，以文件清单为基础，结合行政许可具体事项，梳理出“证照分离”改革

到岗位、到节点。加强检查考核，业务职能部门加强过程监督检查和目标完成进度控制，将精益管理降本增效实施情况纳入责任制考核，保障企业经营充满活力。

，为经营管理目标的实现和资金的安全有效运行提供保障；强化基础性审计，更多关注企业经营、管理、内控等方面，努力扩大审计的内涵和外延；

。对待工作和生活都要充满激情和活力，用加速度和快节奏赢得工作主动权。四是要有担当。面对复杂的外部形势和企业经营发展遇到的各种问题和挑战，要有敢于担当的“铁肩膀”，

14次联手举办的QC成果发布会，对于全省系统员工通过QC小组活动推进精益管理、增加企业经营效益起到了积极作用，也为工商企业的生产和销售一线人员搭建了进一步沟通了解的平台。

联系起来，制定贯穿产品生命周期全流程的知识产权制度，使知识产权与企业经营流程融为一体，以创新驱动发展；三是与人才培养相融合，在加强对

融入到车间一线的生产中。讲习成员在宣讲中利用展板、微信群等多种方式传播学习，使得宣讲活动更接地气、更有氛围。把十九大精神与企业转型升级、做大做强以及党组织如何服务企业经营发展紧密结合

益管理降本增效是内功”的基本定位，各工厂、多元化企业全面聚焦公司发展目标，围绕企业经营、生产制造过程中的瓶颈问题，以“保质量、提效率、降成本”为重

信息化平台，充分运用大数据分析和信息技术，以实现企业经营目标、成本费用控制目标、综合税利目标的规划分析、科学预警、测算调整及监督考核的全过程管控。　　通过企业目标精准

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