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　　烟草在线专稿　　岗位绩效目前是现代化企业普遍运用的一种考核制度，是衡量员工工作成绩的重要工具，它与员工薪酬、组织绩效等有着密不可分的关系。随着社会的发展、企业的改革

下的工作需要。　　二是调动专卖人员的积极性。各单位要搭建平台、建立机制，完善专卖人员晋级晋职、工资薪酬的相关配套制度。要鼓励专卖人员积极参加岗位技能评定，够哪级就考哪级

。同时，强调要继续加大简政放权改革力度，继续加大人事和薪酬制度改革力度，继续加大国有资产管理体制改革力度，不断提高资源配置效率和水平。在行业全面

。要进一步规范议事规则和决策程序，充分发挥“三项工作”管理委员会，预算、薪酬、绩效考核等专业委员会，以及职工代表大会、工会等机构的监督职能，对

，杜绝“上梁不正下梁歪”的风气。其次要建立恰当的考核标准。考核最终会在薪酬制度上体现，员工会根据考核内容选择性的做事。因此考核标准必须公平、公正，考核内容必须明确、清晰

;在企业文化的沟通交流过程中，并不是只是单纯地只有企业文化信息的传递，往往是与员工个人素质、成长经历以及企业薪酬制度、福利政策、工作环境、工作条件、成长晋升通道等信息混合

，基层烟草企业应建立健全针对通讯员的激励机制。对兼职的通讯员可考虑给予薪酬上的倾斜。出台新闻宣传工作奖励制度，对开展新闻宣传工作较好的基层部门年终给予奖励，对超额完成

更多的只是作为员工个人奖惩及一定数额的薪酬分配的主要依据，即员工的绩效考核结果体现为员工绩效考核工资的适度变化与调整，具有一定的奖优罚劣的作用，但作为考核员工

业务水平，积极探索建立法规人员岗位等级评定制度，推进岗位等级与薪酬待遇挂钩，激发队伍活力。三要发挥部门和岗位职能作用。法规部门要负责法治宣传教育和法律监督方面

评价依据，以员工工作绩效为评价主要内容，以员工绩效持续改进提高为目标的员工绩效管理机制，把员工绩效考核的结果广泛用于员工薪酬的晋级进档、专业技术岗位的聘任

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