烟草在线—吸烟有害健康！

“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，科学谋划“定机构、定编制、定岗位、定职责”改革方案，为员工全面发展打下坚实基础。在人员进出上要严格把关，

用工分配制度改革，建立良好的用人机制和环境。根据“四定”相关文件精神以及一系列相关辅助方案，结合质量管理体系认证标准，按照“分类管理、科学设岗、明确责任

务者，帮助其从繁杂的管理事务中解脱出来，更能发挥其作为区域市场营销队伍的教练、顾问和分析师的作用，有利于减少管理层级，也有利于人力资源的科学分类管理

以及一系列相关辅助方案，结合ISO9000质量管理体系认证标准，按照“分类管理、科学设岗、明确责任、严格考核、落实报酬”的总要求，进一步明确岗位职责

、分类管理、全面检查、互动双赢”的监管方法和零售终端监管，努力实现了从集中检查向日常监督转变；同时，加大了监管力度。明确了职责，对各个岗位人员从严

，并通过销量合理预测和控制库存量。如果预测不准，库存量减少，必然会造成商品缺货，影响正常的经营销售。其次是要切实做好库存商品的分类管理。任何一个零售店都有

零售户经营异动情况的后续管理，杜绝不规范行为发生。并且要在监管方式上进行创新，以信息载体为主要手段，积极探索“节点控制、分类管理、全面检查、互动双赢”的监管

干部职工队伍整体素质，在什么时间内，使所在单位的干部员工的业务能力和知识水平达到什么要求？为“卷烟上水平”提供什么保障？按照“分类管理、科学设岗、明确

进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人〔2007〕204号）文件，根据国家局党组提出的“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求

商业企业与卷烟工业企业的最佳结合。　　（六）基层队伍建设　　按照“分类管理、科学设岗、明确职责、专业分工、严格考核、落实报酬”的总体要求，充分整合

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