烟草在线—吸烟有害健康！

集成运行。——做精数字化转型业务一体运行。以行业一体化平台应用体系为基础，以公司七大协同应用体系（战略管控、智慧营销、数字化研发、智能制造、供应链协同、质量管理、综合管理

工作，促进各项指标不断向好。2.构建精益高效运行体系。一是持续抓好物流成本费用管控。落实物流费用单独核算，对仓储、分拣、配送及综合管理各环节尤其是中转站节点发生费用统一核算

;智能安防、5G+智慧协同和5G+园区体验等创新应用的落地，让什邡卷烟厂逐步构建起生产协同运营、工艺质量管控、设备精益管理、企业综合管理和服务保障支撑体系，

高质量发展的实践路径。抓载体、强支撑，系统推进标准化烟站建设坚持全面覆盖，建立烟叶综合管理标准体系。财务、审计、党建、纪检、规范、烟叶等部门联合，烟站全员参与

;推动卷烟市场更加规范有序。围绕新指标体系，结合全省烟草商业系统数字化转型规划和综合管理平台建设，对省级对标管理系统进行升级改造，加快完善全省对标管理系统功能

的物流资源优化为仓储、运输、信息设备、综合管理四大模块，打破条块管理壁垒，推动专业化运行。与物流资源整合相同步，还要建立与之相适应的一体化管理模式。河南中烟按照

的物流资源优化为仓储、运输、信息设备、综合管理四大模块，打破条块管理壁垒，推动专业化运行。与物流资源整合相同步，还要建立与之相适应的一体化管理模式。河南中烟按照

”消除部门内外“数据孤岛”，“数据业务化”提升获取大数据并深层整合分析的能力。基于中台架构，福建中烟对营销综合管理平台、物流管理平台、预算管理系统等业务系统进行重构。目前

，统筹落实经费保障、炮点建设、人员培训、作业指挥、综合管理等工作。遇到强对流天气时，就根据烟田分布状况和冰雹发生规律，结合气象部门的气象灾害监测、预报，

和综合管理标准的《烟叶综合标准体系》，用标准规范工作行为、促进技术落实、提高服务质量。同时，推进标准化烟站建设，建立烟叶工作流程101项，用

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