烟草在线—吸烟有害健康！

）和员工结合自身实际，制定出年度、季度、月度目标和具体措施，确保争创活动的有序进行。为强化过程管理，建立“月评价、季考核、年总评”考核评价体系

烟草打假打私“战线”，持续加强协作机制、政策保障机制、考核评价机制建设，有效解决打假打私工作中的重点难点问题，凝聚了多方参与打假打私的强大合力，

上要适度把握，防止主观性过重、主观评价客观业绩的现象，模糊了考核对象改进工作、提升水平、推动发展的积极主动性，也充分发挥考核评价、激励和推动发展的积极作用。再次

人数、市场监管履职尽责情况等关键业绩指标考核，兼顾行政许可、管理创新、内务管理等基础考核指标，强化正向激励，按季度进行对标考核评价。　　“以往工作吃

一些难题。为此，贵州省局（公司）在调研基础上，提出了通过公开招标建立供应商库的思路，并配套完善随机抽取、比质比价、合同签订、考核评价

情况纳入月度绩效考核，通过考核导向激励，引导和创新工作思路，进一步强化各单位内部安全目标管理工作。　　新的考核评价模式充分激发了各单位的安全生产综合管理潜能

发展规划，建立完善青年员工培养机制和技术类、业务类人才选拔任用机制，打通成才通道。　　——完善有效激励与刚性约束相结合的分配制度，健全以业绩为导向的考核

，有《党员量化积分评价实施方案》；科学量化评价党支部，有《党支部工作考核评价办法》；党建规范化管理，则有《党建工作资料管理规范

;严格控制项目经费开支，调整安排专项经费，加强资金管控，做到专款专用，确保资金使用规范安全。　　——建立完善示范区建设工作综合考核评价体系

信息集成、科学分析、智能预警、过程控制、考核评价等功能的信息管控平台。　　一是要对“专卖管理信息系统”“卷烟营销信息系统”“内管信息系统”之间进行数据融合，确保在信息管控平台上能够查看

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