烟草在线—吸烟有害健康！

差异；实行绩效问责，建立绩效考评机制，确保合同内的烟叶应收尽收、收完收好。

持续发展义不容辞的义务和责任。上烟集团交流人员对南纤公司安全责任制落实到位、安全管理措施切实有效、绩效考核分级管理、危险源监控手段丰富等方面给予了较高评价。交流期间，双方还就重大危险源

。　　　一是强化学习意识，严格目标管理。县局将政务信息工作任务细化到各部门、各人员，并建立科学合理的考评机制，加大绩效考核力度，充分调动全体员工做好撰写

品牌比重增长乏力现状，使低焦油品牌培育与卷烟系统外销售发展形势相匹配。　　一是重新修订《低焦油品牌培育考核实施方案》，组织营销人员开展低焦油品牌培育绩效计划和计划沟通

;积极发挥协会自律和监督的作用，为清理取缔无证户提供及时准确的信息，真正建立起严密的无证户监控体系。　　三是执行常态化的绩效考核。将无证户的清理工作纳入部门的绩效

“进销存”软件使用较差的客户，有针对性的开展培训或开展参观、交流等活动，进一步提高客户对进销存软件使用的熟练程度。　　三是加大督促指导，强化绩效考核。通过成立

”要求。　　三是价格管理效果与员工绩效挂钩，务求向常态化管理迈进。从调动全员价格管理积极性出发，将价格管理与员工绩效挂钩，进行阶段性的考核。

，对以往考试试题的重点内容反复分析、练习并进行测试。　　三是将技能鉴定培训月度测试情况纳入绩效考核，每月从理论实操、业务技能、综合知识和体能素质四个环节汇总测试

与绩效考核相结合工作，不断完善考核指标，简化考核程序，每月进行一次考核，并将考核结果与员工的绩效有机结合，严格兑现奖惩

和落实定期学习的长效机制，采取自学与集中学的方式，着重抓好岗位技能培训、“一口清”及应知应会演练活动，切实提升干部职工的业务能力。　　　三是加强绩效

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