烟草在线—吸烟有害健康！

;，价值量化差值在师宗排名倒数二名的烟点，考核点长2000元，考核站长1000元；价值量化差值排名前二名的烟点，奖励点长3000元

、月度考核方案，定期不定期明察暗访，推动形成一级管一级、级级有担当、层层有责任的工作新局面；完善绩效奖励分配等奖励机制，奖优罚劣，持续

，从而确保各岗位自身处于相对安全或风险可控状态。同时，为充分发挥“朝阳群众”的积极性，车间制定并启动安全隐患排查奖励机制，以班组为单位

站”。“便民服务综合站”正式营业后，工作队把“便民服务综合站”与农村环境治理相结合，制定“环境卫生积分奖励制度”，引导村民自觉打扫房前屋后和室内卫生，

与其自身待遇直接挂钩。在培训期内，通过车间考核完成车间计划培训任务的学员，车间给予一定的绩效奖励；未能在培训期内通过考核的学员，车间安排其

。提升服务，稳定烟农队伍。精心服务，为烟农免费提供午餐、茶水，方便烟农售烟，当好烟农的“金牌店小二”；兑现奖励，在烟叶

，实现自主学习、自主提升、自主改变的良性循环为目标，鼓励各物流分中心建立物质与非物质激励考核并行模式，通过冠名非物质奖励及MPS绩效分配为途径，给能干

效果及推广应用范围，制定相应表彰奖励措施，由一年一次评审、一次奖励的方式，改变为阶段性评审，及时展示成果和小组成员风采，通过增强

;分公司）扫黑除恶专项斗争工作政治站位（压实责任、统筹谋划、包保责任、中心组学习、主题党课）、依法严惩（线索排查、线索管理、举报奖励）

，鼓励一专多长，实现人员的精益。聚焦考核评价促提升，通过“一统二规三用四重”的考核评价标准建立，营造了“正向激励、目标奖励、创新鼓励、多劳多得

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