贵州省紫云县烟草专卖局（分公司）近期从重总结、找差距、补短板三方面均衡发力，全面“复盘”2021年工作各环节，找准“四个关键”，提升烟叶生产“四力”。

以广开言路提升“组织力”。召开工作总结座谈会，邀请烟农等，回顾2021年烟叶生产收购全过程，总结反思不足，发现问题、改进提高；结合烟区乡村振兴重点，围绕“如何增加烟农效益”征求意见建议，有针对性地制定工作措施，画好规模提升、技术提升、质量提升的作战图。

以科学布局提升“竞争力”。科学分析近年来辖区内各乡镇烟叶质量情况，及早规划烟叶种植布局，依托烟叶产业综合体建设，将烟田向地理条件好、连片集中的地块转移，将计划向生态条件优越、烟农基础良好的优质产烟乡镇倾斜，全面实现“好田好土种好烟”，持续为烟区发展培育新动能。

以抓牢关键提升“管控力”。围绕高质量发展目标任务，紧扣翻犁抗冬、集中育苗、大田移栽、田间管理、采收烘烤等关键环节工作标准、生产要素，细化符合紫云实际的烟叶生产标准化技术方案，严格落实技术措施，坚决打好技术攻坚战，以点带面逐步提升烟叶生产技术水平，提升烟叶质量。

以督查考核提升“服务力”。严格按照烟叶标准化生产流程，将各环节重点工作与绩效考核挂钩，完善年度、月度考核方案，定期不定期明察暗访，推动形成一级管一级、级级有担当、层层有责任的工作新局面；完善绩效奖励分配等奖励机制，奖优罚劣，持续激发烟叶一线职工活力，实现“要我做工作”向“我要做工作”的转变。