烟草在线—吸烟有害健康！

。流淌于心，引领大家共同前进。　　一是营销文化畅通无阻。欲成大事必先谋虑，说的就是要心里有数前进不慌。烟草文化尤其是烟草营销文化就是要在广大员工中间和企业内部成为主角和主流

损害结果与吸烟行为有关，很难获得赔偿。但他表示，控烟应该成为企业内部的管理制度，因为公司办公地点基本都是公共场所，企业管理者有义务控制办公场所吸烟

的效果。企业内刊办得好，还可以成为内部的“培训课堂”。使各个部门及时分享企业内部的管理经验，交流如何解决工作中遇到的难题，借鉴其他部门的各种创新举措。　　2

;与部门经理面对面的会议，布告栏、企业内部的局域网和员工参与调查来收集员工的意见和建议。　　三、在“4S”管理模式指导下，做到让社会满意主要通过日本烟草公司的可持续发展

企业内部改革和品牌发展转型，经济运行稳健而自信。　　“谁能率先适应改革，谁就能率先挖掘到改革的红利。”湖南中烟认为，市场化取向改革为品牌更强、服务更优的企业带来

和完善企业内部决策支持系统，形成科学投资的决策系统，提高投资的效率。最后是提高企业的抗风险能力，建立健全以资金控制为核心的内部控制制度，更好的适应

相冲突，属于服务与服从的关系，那么，在奖励方面就不应该过重，本末倒置，否则会影响主业的工作，甚至会上升到影响企业内部的人

内涵具体化、生动化，便于企业内部广大员工理解和认知，进而教育、引导、督促企业广大员工对照要求，认真践行好企业文化理念的要求。　　而在以企业文化理念故事化推进

想得很多、干实事出成绩努力不够，公司机关还存在人浮于事、得过且过的现象，企业生存发展的压力还没有传递到每一个员工，企业内部的活力和动力还没有被很好地激发

杠杆作用，直接牵涉到企业的发展，企业内部的科学管理，能否充分调动广大干部职工的积极性和主动性，并转化为企业的直接经济效益，可谓是

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