烟草在线—吸烟有害健康！

、生产经营过程复杂等问题，越是规范就越是需要投入更多的精力，花在工作上和学习上的精力有一定冲突；二是系统自上而下加大考核力度，对于工作的严格

细化考核标准，加大考核力度，完善考核机制，把薪酬分配与考核制度紧密结合，把各项经济指标、考核内容与薪酬分配全面挂钩，细化到事、量化到

了《烟草控制框架公约》，在全球范围内推动达成了控烟的共识。只不过，戒烟不易，控烟也很难。接下来，随着一个个“大考”节点的逼近，控烟

;特别是面临考核关键时期、关键指标时，孰轻孰重，权重多少，如何评定都是所（站）改革中面临的重大考验，特别是在面临公共部分

，确保廉洁教育入脑入心，付诸行动。三是以更严要求狠抓作风建设。坚持从严管理、从严治烟，树牢全局观念，注重协同配合、整体联动，迎接大战大考

控、质量风险防控等方面下足功夫，同时加大考核评价力度，将精益求精的质量理念融入生产全流程，强化生产组织力，全面夯实质量基础。突出制造水平提升

，在生产过程管控、质量风险防控等方面下足功夫，同时加大考核评价力度，将精益求精的质量理念融入生产全流程，强化生产组织力，全面夯实

;实行差异化绩效考核，实行异岗异薪、同岗不同酬的激励机制，加大考核力度，拉大收入差距，实施末位淘汰制，增强队员的危机意识；

”的方式调度全区烟草商业系统设备资源，让设备以最佳状态迎接“大考”。早协同，联动工商保障顺畅运行。各市局（公司）营销部门加强与卷烟工业企业沟通协调

，推动“先进指标保位、其他指标进位、力争全部指标过中位”。业绩评价“风向标”。把核心指标和短板指标有机融入业绩考核评价工作，并加大考核权重，统筹推进全省烟草

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