烟草在线—吸烟有害健康！

中，我们经常会遇到新品培育目标不明确、措施不得力、成效不理想的尴尬境地。结合工作实际，个人认为新品培育离不开工商协同营销，而流通环节中尤其离不开品牌经理、客户经理

，跑遍了几个商店却买不了自己喜欢抽的利群。而中华、苏烟也是不见踪影。这位商人疑惑地问：“难道你们这儿不允许卖这类烟吗？” 　　问者无意，听者尴尬。其实

常见的事情，其实也是有可能发生的。比方说对市场预估不足，或者单凭过往经验进货的，或者像案例3中胡文兵那样网上进购时操作失误的等等。那么面对这尴尬

下，行业的这一数据在勉力维持之下还是多少显得有些尴尬。产量曾经的急剧膨胀，是冲击利税指标模式下长期形成的结果。同时，它又是导致如今行业目标任务能高不能低而自身

轻的，而是很多方面存在着空白和不健全，各项规章制度不但范围狭窄，而且操作起来也是很难，导致监管部门面对互联网监管地位尴尬理，互联网非法卷烟销售

姓零售户处拿烟，中华烟少了两条，而这恰是有人预订急需要的，他急忙打电话给我说明情况，我听了也很尴尬，于是在电话里再三道歉

，品牌培育工作缺乏系统性、存在盲目性、流于形式化。在烟草产品需求疲软、增长乏力的大环境下，经常有计划赶不上变化的尴尬：某个价位段或某个细分市场销量较好

的推进，形成了集中规格向市场压库存的尴尬困难局面，卷烟总销的推进程度基本取决于向社会挤压库存量的多少，而从目前市场调查的情况来看，市场已趋于饱和

要紧的，没事，让我来弄吧。”并和他们开了一句玩笑话：“好多人都说，童子尿是会带财运来的。”这句话，一下子消除了顾客的尴尬，

会让顾客感到舒服，既不会让顾客感到尴尬，又会让顾客感到店家的热情与温馨，顾客也会很认可这样的服务方式，再次购物时也就会首选这家店铺

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