烟草在线—吸烟有害健康！

，组织开展管理制度培训与指导，定期不定期的对制度执行落实情况开展监督与检查。确保企业管理的规范化、标准化、制度化。　　五是提升人员队伍素质。继续建设学习型组织，开展

的“助推器”。　　六是紧扣队伍建设“支点”，提高竞争力。通过“周五学习日”、“教育培训月”等活动，打造学习型职工队伍；畅通人才成长、晋升的通道，

一课”的切入点，把开展“三会一课”的主题与践行党的群众路线、落实党员活动日制度、创建学习型党组织等有机结合，探索开展体验式、开放式组织生活，采取理论研讨会、主题

，全力打造具有学习、服务、参谋“三型”特色的专业化客户经理队伍。　　一是打造“学习型”客户经理队伍。组织客户经理下狠功夫、下真功夫学业务、比技能、增才干，并且学用结合

，通过学习《安全生产法》等法律法规，强化安全生产的红线意识和底线思维。　　二是扎实开展创建学习型班组活动，把岗位练兵、技术比武活动作为班组培训的重要形式，

提高、抓规范促落实”的工作思路，切实加强思想政治教育和学习型党组织建设，进一步增强党员队伍的凝聚力和战斗力；要以严格落实“三会一课一汇报一评议”工作制度为载体

党员干部立足本职岗位创先争优，以更加饱满的热情发挥共产党员的先锋模范作用，永葆共产党员的政治本色，为学习型党组织的建设奠定基础。　　此外，集团

责任制，确保县局安全生产一级达标有效运行和持续改进，实现安全生产无事故。坚持“三会一课”制度，打造基层服务型、学习型、创新型党组织。建立专卖、营销信息共享制度

资料方式和定性与定量相结合的原则进行。第五考核组听取了普洱市烟草专卖局直属机关党委工作情况汇报，并征求了改进和加强党建工作的意见建议。考核组成员对普洱烟草学习型党组织、创新型党组织

的重要途径，切实加强领导，健全组织，加强学习型组织建设、企业自身建设和干部职工作风建设。并把报效国家、回报社会作为企业义不容辞的责任和使命，通过

烟业智汇