烟草在线—吸烟有害健康！

方法，制作OPL、SOP并列入经验库及标准库，实现技术共享。

质量指标均达到和超过专项行动目标值。　　俗话说：“是骡子是马拉出来溜溜”。谁的质量、消耗、SOP、缺陷档案、操作经验、操作警示等指标到底怎么样，在擂台上就能够看得一清二楚

、大胆创新。如课题组核心成员李芳涛同志，不但负责课题主笔，而且还负责推动SOP现场标准化管理、6S现场精益管理，扎实建立精益改善长效机制，制定可

充分利用6西格玛、PDCA、SOP等先进的理念和工具，从预测、计划、组织、协调、控制等整个过程引导部门员工在保障设备顺利工作的前提下，根据实际生产需求及气候条件合理调控空调、空压

。及时总结经验，适时选用A3报告或SOP等工具予以输出，固化成果，加强推广和应用，确保取得实效。四是运用精益的思想和方法，对现有的体系

益生产管理试点。　　一是以质量管理为核心，打造基地单元升级版。在九乡等重点基地单元内深入推进GAP、SOP管理，依靠前期基地单元建设的基础设施优势、烟农素质

（SOP），提高生产作业规范化水平。遵循“基于过程设计，面向岗位使用”的理念，对生产操作各环节的方法、步骤和动作进行系统梳理和优化

知识；“8”是可串接与操作流程的八大类显性知识合集，包括制度标准、SOP、模版工具、成果示例、法律法规、岗位说明、专业知识、经验总结；“1”是对应一批可咨询的专家

；以管理服务班组，以管理服务员工，将标准化延伸到班组，应用PDCA循环、7S、SOP、SPC等科学管理方法，实现安全、有效、创新的精益

、一线烟叶生产技术人员及烟农的培训，阐明烤烟生产中引入GAP管理的目的意义和方法步骤。体系建设专职人员要将管理文件、标准操作规程（SOP）和记录文件分发至基地

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