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接待用车的管理，把交通法制意识、安全意识、文明意识渗透到广大干部员工的日常出行中，确保车辆道路交通“零”事故的发生。

企业各项安全生产工作部署，加强安检、注重细节、全面整改隐患，确保全年“零事故”目标。　　二是进一步加强企业安全生产标准化标建设工作。要巩固企业达标建设成果，

员工清醒地认识到安全工作的重要性，坚决、彻底根除麻痹思想和侥幸心理，打牢“安全第一”的思想基础和增强“安全重于泰山”的责任意识　　五是确保实现安全生产零事故。始终强调安全生产观

;把握让客户满意的核心要素，促进客户价值实现，维护客户切身利益。　　二是打造一个体系----精益管理体系。始终追求“零浪费、零事故、零延误、零投诉”的目标，建设

。　　一是提升班组安全责任意识。加强技能培训，提高班组员工安全技能和操作技术水平，引导职工自觉遵守安全规章制度，以“零事故”为目标，实现班组安全

“零事故忍”。　　三是强化安全文化宣贯。深入宣传贯彻新《安全生产法》，在巩固应知、应会的基础上，全面、深刻知悉与其业务相关的各项安全法规。充分利用办公平台、报纸、板报

;以“零缺陷、零事故、零差错、零投诉”为目标，全面推进精益质量管控工作：一是对内找差距，认真排查自身在质量管理中存在的问题和不足；二是对外追标杆

。三是要全面落实安全防范措施，切实加强安全隐患排查治理，真正做到“零事故”“零容忍”。四是要强化日常安全监管，在管理上突出重点，强化监督

）精益管理。　　一是广泛宣传动员。积极向大家宣传、了解什么是“精益”，即“精”体现在服务质量上，就是“零事故”“零缺陷”“零差错”；“益”体现在

材等重点隐患部位开展了逐一排查，不放过一处细微隐患，力争节日期间“零事故”，筑牢节日期间的安全防线。

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