烟草在线—吸烟有害健康！

，把客户满意作为服务评价标准，在绩效考核指标设计上，坚持过程与结果相结合，细化评价标准，并纳入核心、关键业务指标，建立以客户

、求高效，促进企业成为精益管理的主体、开发研究的主体、创新活动的主体和成果应用的主体，切实建立精益改善不断深化和管理效能持续提升的长效机制。在考核评价上创新。对各项绩效考核

覆盖为例，我们以年度、月度为周期提取KPI关键指标，形成了年度绩效考核指标库，目前共设立通用指标与部门考核指标188项，有效解决了考核考什么的

，加强宣贯，统一思想，提高认识。将跨行结算推进率作为营销条线关键绩效考核指标，避免“做多做少一个样”的问题。印发《江苏烟草易付主动支付操作说明》口袋书

党员教育“一网一终端”网络互动平台建设。建立企业发展和党建工作“两个一百”考核办法，将党建工作成效评估与部门二级、个人三级绩效考核指标紧密挂钩，建立《党员综合考核档案

的增加；评价营销管理水平其中重要的一方面在于“三大计划”目标的推进特别是本地市场违规大户的控制。　　在考核的可操作性上更加关注可评价性。绩效考核指标必须具备可操作性，注重

，宿迁烟草物流中心制定了《纸箱循环利用质量控制体系研究》创新课题。从作业流程、作业标准、作业检查、质量检查组织机构、分析评价和改进完善6个方面入手，明确相关绩效考核指标，

，更能激发人的巨大潜力。营销部门作为商业公司的重要考核单元，应充分结合部门职能、员工职责，完善考核评价机制，量身定制绩效考核指标，形成

（Position）会有相应的岗位说明书，岗位职责在一定程度上就是绩效考核的指标和要求。员工在该岗位上会有一定的业绩，业绩本身由三部分构成

，对存在的薄弱环节进行原因分析并加以改进，进一步提升了班组精细化操作和精细化管理水平。通过班组成员创优、重点绩效考核指标的细化分解、指标对比、原因分析以及改进措施的实施

烟业智汇